北汽研总院

TimeLine：2025.11.25 一面 20525.11.26 技术总监面--------------------------------------------------------------一面（HR+技术面，30min）：技术面： 1.自我介绍 2.问实习经历，主要做了什么 3.会不会写SQL，掌握的测试工具有哪些 4.工作中遇到最大的困难是什么 5.会写自动化脚本吗 6.测试用例是自己独立写的，还是只是执行测试用例 7.知道怎么进行大模型测试吗HR面： 1.自我介绍 2.校园经历 3.人生遇到最大的挫折 4.目前住哪里 5.期望薪资 6.反问介绍公司业务背景，福利，双休，五险...

总概求职全流程分为五个阶段，每个阶段都有明确的输入、输出和关键动作：每个 Skill 可独立调用：只想改简历？直接 /job-resume-engineer。只需准备面试？/interview-tech-prep编排器自动串联：/job-hunt start 一键走完全流程，自动传递上下文反馈闭环：复盘数据可回流向定位和简历阶段做策略调整状态机管理：IDLE → POSITIONING → RESUME → APPLYING → INTERVIEWING → NEGOTIATING → ACCEPTED入口索引 / 快速导航 --- name: job-hunt-pro description...

26年2月，我匆匆从LX离职，着急忙慌地入职了某大厂旗下的游戏子公司。加上各类补贴，年薪接近19万。当时觉得总算攀上了一棵大树，心里还暗自庆幸——谁想到，这才是噩梦的开始。入职第一天，我就察觉到了不对劲。我的直属领导是一位年近四十、至今未婚的女性。别的组的大厂员工私下评价她“很努力”——但在这个行业里，“努力”二字有时并不是褒义。我们组的外包人数是全部门最多的，需求排期像一团乱麻，她对需求也是一笔糊涂账，经常前后矛盾、对不清楚。更离谱的是，同一个需求她会分配好几台设备，配置完全一样，而测试本身就需要漫长的游戏时间，跑完一轮还得写测试报告。于是，加班变成了毫无意义的消耗战——不是因为项目紧急，而是因为流程冗余、管理混乱。第一天走进工位，我看到组里那位外包兄弟嘴唇发白，脸上没有一丝血色。我当时还以为他生病了，心里嘀咕了一句“要不要问问他怎么了”。后来在组里呆了大约两个月，我才真正体会到他的痛苦——那种被反复折腾、又无处可说的绝望。有一件事让我彻底寒了心。那天，女领导让我跟着组里一个干了多年的外包一起做一个需求。她原话是：“你跟他一块儿干，他熟悉流程。”我照做了。结果那个外包自己把需求理解错了，从头到尾都没弄清楚到底要测什么。我还没来得及找他确认，吃饭途中就被女领导一个电话叫上去，劈头盖脸训了一顿。更让我憋屈的是，那个外包随后跑到领导面前，反过来告诉我：“以后有什么需求，你要直接问领导，别光跟着我。”——我当时就愣住了：明明是你让我跟着他干，现在出错了，倒成了我的责任？后来，我从上一个子公司离职的小伙伴那里听说，他也曾被这个女领导叫进会议室，当面说了一句让人至今难忘的话：“你连我们组的外包都不如。”听到这话，我反而释然了——原来不是我一个人被这样对待，这就是她的管理方式。两个月，足够看清一个地方。我开始后悔当初的“着急忙慌”，也终于明白，有些坑，不是大厂的名字能填平的。目前，正在积极投递简历，整个测试环境没那么糟糕。但是，只能说都是命，万般不由人。