1. 介绍一下你做过的最有挑战性的项目，遇到了什么技术难点，是如何解决的？我之前参与过一个电商订单系统的开发。最大的挑战是在促销活动期间，订单量暴增导致系统响应变慢，甚至出现超卖问题。技术难点主要有三个：高并发下的库存扣减：最初使用的是先查询库存再更新的方式，存在并发问题。我们改用了乐观锁方案，在更新时加上版本号判断，同时在数据库层面使用UPDATE ... WHERE stock > 0的原子操作，确保不会超卖。数据库压力过大：引入了Redis缓存热点商品库存，使用Lua脚本保证扣减的原子性。同时对订单表做了分库分表，按用户ID哈希分散到不同的数据库实例。消息堆积问题：订单创建后需要发...

😢 飞书电话会议。我真的搞不懂，那些问题我基本上都回答出来了，咋回事呢。

下面列几点说明为什么应届校招生要尽量去大厂？1、职业发展很多小厂缺乏系统化培养新人的机制，新人往往陷入野蛮生长的困境。技术岗的员工可能同时承担后端开发、前端开发等多个领域工作，因为小厂往往人少，什么都要干一点，导致样样通，可能样样松。还有小厂项目多依赖关系而非技术优势，开发流程不规范，代码质量低下，长期这种工作方式可能会固化不良工作习惯。2、薪资福利多数小厂薪资+福利都是少于大厂的。有的小厂常以高薪+期权为诱饵，但实际执行中问题重重。3、技术发展大厂提供了结构化的培养体系，如百度 T 序列职级明确，从 T3 到 T12 的晋升通道配套技术培训和项目资源。小厂则呈现野蛮生长特征，比如 5-6 人...