初试 HR打电话线上沟通 简单介绍了一下公司情况和工作内容 了解咱们的就业意向（年级和科目） 询问什么时候可以线下面试？ 试讲 HR会通过邮件发送试讲题目，从中任意选择一题即可 ps：建议浏览一遍，选比较简单的题目，不然时间有点紧张 8-10min，尽量脱稿 先讲一遍👉培训老师指导👉自主练习15min👉最终展示 终试 一对一面谈 1.自我介绍（尽量往教培经验和相关优势靠） 2.为什么跨专业考研，选择现在这个专业？ 3.为什么不从事本专业相关工作，选择教培行业？ 4.为什么选择学而思？ 5.教培行业需要在节假日上课，可能影响个人社交生活，你能接受吗？ 6.课后需要与家长沟通，给学生开小灶课...

朋友说他那的实习生连环境都不会装，还不如我。可我怎么感觉找个实习特别难🥲

差不多这样的简历（百度是秋招快结束了去找的实习加上去的），放秋招连约面都没有几个🥲🥲🥲唯一拿到的offer是个物流公司的管培生，工资还特别低，不知道该咋办了，能再战春招吗可能也有部分得赖自己心态太糟糕了，看到一堆公司的招聘，想着“我简历太烂了，投上去也是自取其辱”，结果就没投。有个大厂我没投，而和我简历差不多的朋友投了过后就进了。现在的打算是春招看能不能努力进个用户增长运营/新媒体运营这类的岗位要是春招也找不到工作的话，要不要考虑主动延毕一年，这就相当于我在大三寒假有了个大厂实习，暑假可能再有一个，但不知道延毕会不会影响什么，或许可以说我是转专业所以多了一年？🥲总之还是迷茫中

最近复盘实习经历，越来越觉得：决定一份实习含金量的，从来不是你活干得有多快，而是你从Leader和Mentor身上“压榨”出了多少认知。很多同学（包括刚开始的我）都容易陷入一种“学生思维”：被动地等着分配任务，做完交差，不敢多问，生怕打扰领导。殊不知，高产出的核心在于“高频互动”与“深度对齐”。关于如何围绕Leader和Mentor做更有价值的产出，分享几点我的心得：1. 对Mentor：从“问怎么做”进阶到“问为什么”Mentor通常是手把手带你的师兄师姐，是你的引入人。 低效沟通： 遇到卡点直接问“这个怎么弄？”，mentor教你做完，你就丢群里不管了。 高产出策略：主动发起同步： 如果在...