公司前一阵子在折腾 LangGraph，想把团队里从需求到上线的整个编码流程串起来。传统的 CI/CD 管道大家都熟，但如果把 LLM 能力嵌进去，让每个环节都带上"智能判断"，体验完全不一样。这里分享下我的方案和踩坑记录。为什么选 LangGraphLangChain 的 Chain 模式是线性的，而真实的开发流程充满分支——代码写完可能要打回重写，合规审查不过要回到开发阶段。LangGraph 天然支持有向图 + 条件路由，节点之间可以灵活跳转，非常适合这种有状态、有循环的工作流。整体架构我把流程拆成五个核心节点： 需求分析 → 代码开发 → Code Review →...

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可以去冲一下大厂吗

简单介绍一下吧，格力电器有老牌国企背景，现在格力电器属于三资企业，格力集团属于市国资委管理的市属国企（副处级），总体来讲格力电器还是很强的，在珠海背景深厚，有时候企业背景深，对员工还是有好处的。 格力有很强的老牌国企氛围，无末位淘汰制，也充斥很多官僚主义形式主义，老一点的部门里领导普遍年纪偏大，年轻的部门（比如电商管理部）氛围更年轻化一些。公司整体情况：钱少稳定，同事氛围和谐，体制部分僵化，领导好不好看运气，办公环境看部门，在当今经济形式下比上不足比下有余。 工作体验：生产≈生产辅助＜技术职能≤研发≈管理钱途：管理＜生产≈生产辅助≤技术职能≤研发＜跳槽格力电器26届春招2月6日正式启动啦！企业...