歌尔项目管理

项目管理真的很扯，一天天的什么杂事都要管。关键是没有任何资源也没任何权利，你没有权力那就没有话语权，这个时候还要催进度，那就很扯淡了，别人为什么要听你的 呢？我请问呢？本质上这是一个协调的岗位，协调其实是协调人，因为你本身就是没有资源的。心累，我也不想干。 #

1.请解释项目管理中的"铁三角"概念，并结合互联网产品开发的特点，谈谈在快速迭代的环境下如何平衡这三个要素?2.敏捷开发和瀑布模型各有什么优缺点?在什么情况下您会选择使用敏捷方法论?请举例说明。3.什么是 WBS(工作分解结构)?请以开发一个短视频 APP 为例，设计一个简化的WBS 结构。4.请说明关键路径法(CPM)的基本原理，以及它在项目进度管理中的应用价值。5.请分享一次项目失败或遇到重大挫折的经历，您从中学到了什么?如果重新来过，您会如何改进?6.人工智能和自动化技术对项目管理产生了哪些影响?您认为未来项目管理会如何发展?7.您了解哪些项目管理工具和平台?比较一下它们的优缺点，并说明在不同场景下的适用性。8.在 DevOps 和持续集成/持续部署(CI/CD)的环境下，项目管理面临哪些新的挑战和机遇?9.如果让您为字节跳动设计一个项目协作效率提升方案，您会从哪些方面考虑?10.假设您负责的一个产品功能开发项目进度严重滞后，距离上线还有一周时间，但开发工作量还需要三周。您会如何处理?

1. 请做一个简短的自我介绍。2. 为什么选择联想技术方向项目管理岗位？你对“技术项目管理保障研发效率”的理解是什么？3. 分享一次你参与技术项目或团队协作的经历，关键思路是什么？4. 如果研发团队与业务团队对项目优先级有分歧，你会如何沟通协调？5. 你认为技术项目管理最核心的非专业能力是什么？你的优势在哪里？6. 描述一次你通过主动学习掌握项目管理方法的经历，如何应用于实践？7. 如何看待“项目进度”与“技术质量”的关系？请举例说明平衡策略。8. 分享一次你在团队中推动项目落地的经历，遇到的最大挑战是什么？9. 如果你负责某技术研发项目，如何快速明确各环节的核心需求？10. 你平时如何关注技术项目管理趋势或研发流程动态？有哪些学习渠道？

双非本找产品真的好难好难，我也知道很难，想着能不能再继续改改简历多投一投，有没有佬能给点建议，只有一份b端产品实习，还有一段一个月的软件测试实习不知道要不要写（公司title还可以）。