如何建立并完善B站泛生活、泛知识等分区UP主社群的工作流程与制度，谈谈具体思路?针对B站社群UP主整体引入-留存策略，你有哪些创新性的想法来吸引和留住优质UP主?当与B站的UP主沟通时，怎样有效挖掘他们的需求并转化为具体的运营支持措施?请阐述你将如何制定新的创作者运营机制和手段，以激励B站社群内的UP主产出更多优质内容?对于分析B站社群内作者各项数据，你有哪些方法和工具，如何依据数据把控运营目标进度?怎样及时结合热点对B站社群运营进行优化，举例说明过往类似优化操作的思路和做法?监测和研究市场竞品动态后，你会从哪些方面提出对B站现有创作者策略的优化建议?假如你成功入职，如何快速与B站的UP主建立良好且稳固的合作关系，说说具体计划?对于提升B站社群内优质UP主的粉丝量及作品数量，你有什么系统的规划和实施步骤?当面对B站社群内UP主的不同诉求和意见时，你会怎样协调和处理以维护良好氛围?请说明如何运用数据分析来评估B站社群运营工作的成效，并据此调整后续运营策略?在B站社群运营中，如何确保新的创作者运营机制能有效落地并达到预期效果?

对于虚拟拍摄理论基础，你有哪些了解?能否具体说一说相关概念和技术。假设要协助设计阿里大文娱剧集虚拟拍摄项目方案，你会从哪些方面入手?若在虚拟拍摄项目方案落地过程中遇到技术难题，你会采取什么措施解决?谈谈你对中国影视工业化发展趋势的理解，以及和虚拟拍摄的关联。如果在团队中与成员对虚拟拍摄方案有不同意见，你会如何处理?怎样确保在协助剧集虚拟拍摄项目方案设计时能满足阿里大文娱的要求?举例说明你学习能力强体现在哪些方面，对快速掌握虚拟拍摄技术有何帮助?当进入新的虚拟拍摄项目环境，你会如何快速适应并开展工作?对于数字电影制作、影视技术专业知识，你掌握的程度如何?讲述一次你在团队合作中发挥积极作用的经历，对虚拟拍摄团队协作有何启示?若负责虚拟拍摄项目中某个环节，你怎样保证工作的质量和效率?如何在虚拟拍摄项目里运用沟通能力协调各方资源和人员?谈谈你对虚拟拍摄制作为何有助于推动影视行业数字技术发展的理解。

若参与游戏发行项目，面对多部门工作协调难题，你会采取怎样摽同新拽策略保证进度和质量?请阐述一下你对制定发行买量相关业务流程、规范的理解，以及如何有效组织跨部门沟通?当推动跨部门合作遇到阻碍时，你觉得可以从哪些方面入手解决，以促进业务发展?在参与其他游戏发行运营相关业务中，你将如何挖掘个人优势向业务核心骨干努力?对于游戏发行项目进度的监督，你认为关键环节有哪些，如何确↙耋沬简监督到位?谈谈你对发行买量业务流程规范重要性的认识，以及怎样确保规范有效执行?如何在跨部门沟通中准确传达信息，避免信息偏差，进而推动游戏发行项目顺利进行?假设你负责一个发行项目，怎样在保证质量的前提下，最大程度提高项目推进速度?貯我增系要制定合理的发行买量业务流程，你会通过哪些方式进行前期调研和分析?在跨部门合作中，怎样建立良好的合作关系，提高团队整体工作效率推动业务发展?当面对多个游戏发行项目并行时，如何合理分配精力，保障每个项目的进度和质量?对于发行买量业务流程规范的更新和优化，你有什么想法和思路?讲述一下你会如何在跨部门沟通中倾听各方需求，以更好地促进合作推动业务?

政工作中，如何与不同部门有效沟通协调，结合同花顺各部门业务谈谈你的方法。若遇到紧急且复杂的行政任务，同时又要遵循公司严格流程，在同花顺你会怎么做?说说你对同花顺企业文化的理解，以及如何在行政工作中践行和传播它?举例说明你怎样在行政工作中进行成本控制，对同花顺行政开支把控有何想法?对于同花顺公司可能出现的行政突发状况，如设备故障、会议冲突等，你如何应对?描述你在行政预算编制与执行方面的经验，如何为同花顺合理规划行政费用?假如你负责同花顺公司的办公用品采购，怎样确保质优价廉且满足各部门需求 ?讲讲你在优化行政工作流程方面的经验，如何提升同花顺行政工作的效率 ?在行政工作中如何维护公司办公环境的整洁与安全，针对同花顺办公场所谈谈措施。若要你更新和完善同花顺公司的行政规章制度，你会采取哪些步骤和方法 ?举例说明你如何在行政工作中进行时间管理，以适应同花顺快节奏的工作要求?谈谈你对当前行政工作数字化趋势的理解，以及如何在同花顺推动行政数字化?假设你需要与同花顺外部合作伙伴进行行政事务对接，你会怎么做 ?讲述你在行政工作中处理员工关系问题的经验，如何营造同花顺良好的的团队氛围?

怎样在监控热点过程中，敏锐捕捉到可能引发微博用户广泛关注的线索?讲讲你对数据敏感度的理解，以及如何在微博内容运营工作中体现?如何利用数据分析来确定微博内容生产的重点方向和优化方式?对于热点事件在微博平台上的互动传播，你认为有哪些关键要素需要关注?请分享一下你在输出PR案例引导文字材料时，遵循的结构和要点。假设你成功挖掘到一个潜力内容线索，后续会如何围绕它展开工作?怎样通过数据分析判断微博上不同类型内容的受欢迎程度和传播效果?谈谈你对新闻敏感性和判断性的理解，以及如何在微博运营中发挥作用?若负责微博媒体内容运营，怎样保持对时政、社会等领域动态的持续关注?当面对多个热点事件同时出现时，如何合理分配精力进行内容线索挖掘?举例说明你将如何运用excel等数据分析工具处理微博运营相关数据?如何确保你输出的热点事件互动传播复盘总结对后续运营有实际指导意义?讲讲你对微博平台在媒体内容传播方面独特优势的认识和理解

1.自我介绍2.项目经历和岗位匹配度2.1 为什么对小鹏汽车感兴趣？具体哪些方面吸引你？2.2 可以分享一个你主导或参与的运营项目，你在其中的角色是什么？有哪些关键策略和成果亮点值得分享？2.3 在项目里如果遇到团队间的矛盾或资源不足的情况，你通常采取哪些具体措施或手段来化解？2.4 在项目中，你是怎么通过数据收集并制定策略的？比如第一步做什么，第二步做什么？追问：最后是如何通过数据反馈进行优化迭代？3.思维方式与执行能力3.1 在过往项目中，怎样做好从“策略制定”到“执行”形成闭环？3.2 从你的视角来看，确保项目“保质保量”交付的最核心要点是什么？3.3 面对数据没有理想化的状态，你会如何平衡期望值和实际结果，调整策略？4.抗压能力和自我认知4.1 有没有某个阶段，你对目标极度焦虑？追问：你是如何调整自己的工作方式，保证项目进度的？4.2 面对长期“数据不够理想化”的工作状态，您认为自己的职业规划是否与这一要求冲突？4.3 你的抗压能力如何？是否能在没有理想条件下依然保持工作效率？

1. 京东零售的“会员体系”运营需平衡哪些目标？（如用户增长、付费转化、品牌忠诚度）你会设计哪些运营动作提升会员活跃度？2. 如何通过产品运营践行京东“客户为先”的价值观？以“京东健康的‘老年用户’”为例，你的策略是什么（如简化操作、语音引导）？3. 京东科技的“企业服务产品”运营需关注哪些“客户成功”指标？（如功能使用率、问题解决时效、续约率）你会如何提升这些指标？4. 京东物流的“智能调度系统”运营如何助力“降本增效”？（如优化路线减少空驶、提升司机接单效率）你的具体策略是什么？5. 你对“产品运营中的‘创新’”有何具体建议？（如为京东零售设计“AR试穿+社交分享”的运营玩法）

1. 蔚来计划策划“618车主专属活动”，目标提升用户复购推荐率，你会怎么设计活动形式（比如“老带新试驾有礼”“购车叠加优惠”）？2. 运营“线下车主沙龙”活动（如智能驾驶体验会），怎么邀请目标用户（比如高活跃度车主、潜在购车用户）并提升到场率？3. 某用户活动（如蔚来车主露营节）结束后，满意度调研显示“活动流程混乱、互动环节少”，你会怎么复盘问题并优化后续活动流程？4. 预测下季度“冬季车主关怀活动”的参与度，你会参考哪些因素（比如活动形式、福利吸引力、季节需求）？4-追问：若冬季车主关怀活动参与度低于预期（如目标参与率50%，实际30%），你会怎么紧急调整活动策略（比如增加福利、扩大宣传）？5. 策划“蔚来电池回收公益活动”，怎么结合“环保理念”设计用户参与环节（比如旧电池捐赠兑换积分、环保知识讲座）？6. 分析蔚来用户活动数据，发现“线上活动（如APP抽奖、直播互动）参与度比线下活动高30%”，你会怎么调整活动资源分配（比如增加线上活动频次、优化线下活动体验）？

1️⃣ 请先做个简单的自我介绍？2️⃣ 能否谈下你应聘这个岗位的优势？3️⃣ 你的职业规划是什么？4️⃣ 你对快手科技了解多少，为什么选择加入我们？5️⃣ 在法学专业学习期间，有哪些课程或实践经历与法务工作密切相关？6️⃣ 面对复杂的合同审查任务，你会如何确保自己的工作效率和质量？7️⃣ 遇到法律争议时，你通常采取哪些步骤来解决？8️⃣ 请描述一次你参与解决法律争议的经历。9️⃣ 在进行法律搜索分析时，你通常使用哪些工具或资源？🔟 如何看待内部轮岗的机会，你认为这对你的职业发展有何帮助？1️⃣1️⃣ 面对公司创新型项目课题研究，你会如何快速熟悉项目并贡献自己的力量？1️⃣2️⃣ 描述一个你成功管理时间并高效完成任务的经历。1️⃣3️⃣ 如何处理多个重大项目同时进行的情况？1️⃣4️⃣ 在团队合作中，你通常扮演什么角色？请举例说明。1️⃣5️⃣ 当法律意见与业务部门的需求有冲突时，你会如何调解？1️⃣6️⃣ 面对紧急的法律问题，你是如何保持冷静并找到解决方案的？1️⃣7️⃣ 请谈谈你对知识产权保护的理解及其在互联网公司的重要性。1️⃣8️⃣ 有没有遇到过特别困难的法律问题，是如何解决的？1️⃣9️⃣ 描述一次你在团队项目中起到关键作用的经历。2️⃣0️⃣ 你如何看待快手科技在行业内的地位和面临的法律挑战？2️⃣1️⃣ 对于互联网行业的法律法规变化，你通常是如何保持更新和学习的？2️⃣2️⃣ 在处理法律事务时，如何平衡风险与创新？

1. 请先做个简单的自我介绍？重点介绍一下自己的相关经历，尤其是与组织协调等方面沾边的经历。2. 你最近5年的职业规划是什么，能否详细的谈一下，以及如何与该发行项目管理岗位契合？3. 你应聘这个岗位的优势是什么？劣势是什么？（各说三点）并说明如何发挥优势弥补劣势。4. 为什么选择应聘我们4399公司的发行项目管理校招岗位，有什么特别吸引你的地方？5. 能不能谈谈对我们4399公司产品和所在互联网游戏行业发行板块的了解？6. 你期望的薪酬是多少，结合发行项目管理岗位以及应届生身份说明理由？7. 大学期间最喜欢哪一门专业课程？为什么喜欢这一门，对发行项目管理工作有何潜在帮助？8. 用三个词，总结一下这几年自己大学的经历，谈谈这些经历对胜任该岗位的意义？9. 大学期间都参加过哪些社团或者学生组织?可否谈一谈，在其中承担过怎样的协调工作？10. 平时有什么兴趣爱好？有什么特长吗？这些兴趣特长对发行项目管理工作有何助力？11. 若参与游戏发行项目，面对多部门工作协调难题，你会采取怎样的策略保证进度和质量？12. 请阐述一下你对制定发行买量相关业务流程、规范的理解，以及如何有效组织跨部门沟通？13. 当推动跨部门合作遇到阻碍时，你觉得可以从哪些方面入手解决，以促进业务发展？14. 在参与其他游戏发行运营相关业务中，你将如何挖掘个人优势，向业务核心骨干努力？15. 对于游戏发行项目进度的监督，你认为关键环节有哪些，如何确保监督到位？

1. 请先做个简单的自我介绍？重点介绍一下自己在心理学、社会学等相关专业的学习经历。2. 你最近5年的职业规划是什么，能否详细谈一下你对游戏用户研究岗位未来发展的想法？3. 你应聘这个岗位的优势是什么？劣势是什么？请各从专业知识、技能和态度方面说三点。4. 为什么选择应聘我们盛趣游戏公司的游戏用户研究岗位，能具体说说吸引你的地方吗？5. 能不能谈谈对我们盛趣游戏公司产品和游戏行业当下热门趋势、竞争格局的了解？6. 你期望的薪酬是多少，结合你作为应届生的身份，说说这个期望薪酬的依据是什么？7. 大学期间最喜欢哪一门专业课程？请阐述为什么喜欢这一门对游戏用户研究有何帮助？8. 用三个词，总结一下这几年自己大学的经历，并且详细说明每个词所代表的具体情况？9. 大学期间都参加过哪些社团或者学生组织?可否谈一谈在其中担任的角色和取得的成果？10. 平时有什么兴趣爱好？有什么特长吗？这些兴趣爱好和特长如何能助力游戏用户研究工作？11. 对于参与公司外部引进项目和内部自研项目的立项评估，你有怎样的初步思路？12. 在协助进行测试与分析支持为领导层提供产品决策参考方面，你认为关键要点有哪些？13. 若遇到紧急任务需要快速响应，你会采取怎样的行动来确保任务顺利完成？14. 谈谈你对建立用户研究流程中心流测试的理解，以及它在游戏用户研究中的作用

1.你认为运营阿里店铺的目的是什么?2.你认为新店铺最重要的是什么?或者说关键词产品/图片，那个是对新店铺最重要的?3.你会怎么操作给店铺带来流量?4.你会和业务员进行沟通吗，你们是怎么沟通的?5.你会怎么操作一些公司没法提供的产品图片?6.如果客户对产品质量或者交期有投诉，但供应商坚持自己没问题，你会怎么协调?7.你觉得在跨境B2B运营中如何平衡标准化运营和个性化服务?8.遇到过团队内部对市场策略有分歧的情况吗你是怎么推动达成共识的?9.假设阿里国际站要拓展一个新兴市场，你会怎么制定市场进入和运营策略?10.如果发现平台上某类商品的转化率持续走低，你会从哪些角度去分析和改进?11.如果发现某个重要客户的订单量突然大幅下滑，你会怎么分析原因并制定挽回策略?12.你平时是怎么做市场调研和竞品分析的，有什么实用的方法来洞察海外市场?13.遇到过因为文化差异导致客户沟通困难的情况吗，你是怎么处理的?

1. 请做一个简短的自我介绍。2. 为什么选择联想技术方向项目管理岗位？你对“技术项目管理保障研发效率”的理解是什么？3. 分享一次你参与技术项目或团队协作的经历，关键思路是什么？4. 如果研发团队与业务团队对项目优先级有分歧，你会如何沟通协调？5. 你认为技术项目管理最核心的非专业能力是什么？你的优势在哪里？6. 描述一次你通过主动学习掌握项目管理方法的经历，如何应用于实践？7. 如何看待“项目进度”与“技术质量”的关系？请举例说明平衡策略。8. 分享一次你在团队中推动项目落地的经历，遇到的最大挑战是什么？9. 如果你负责某技术研发项目，如何快速明确各环节的核心需求？10. 你平时如何关注技术项目管理趋势或研发流程动态？有哪些学习渠道？

提前批二面挂一面挂简历筛选挂二面挂累了，不想面了