聊聊我校招在阿里的这一年
又到了新一年的校招季,相信大家都在紧张又充实的进行中
今天想从校招“师兄”的视角,聊聊从入职到一周年的经历。希望能给到即将入职或者正在迷茫的职场新人一点启发
简单介绍下我的背景:美本(QS&USNews50),两段算法工程实习经历,24届校招入职阿里,后端开发岗
工作的第一年可谓是经历颇多:从试用期低于预期的绩效,到适应转变破局成长,最后迎来了晋升。我个人认为这是认知极大转变的一年,其中包括大学➡️公司,需求执行者➡️提出者,局部负责人➡️全局掌控者
职场小白的“适应阵痛期”
尽管阿里有很完整的新人培养体系,但学生思维还是让我吃了不少苦头。习惯了“学会再动手”的我,面对陌生业务场景时,常常陷入“不敢动”的僵局。记得第一次实现需求时,明明可以快速开始敲代码,但潜意识告诉我“我还不了解这一块,需要梳理代码逻辑”,最后熬夜加班才勉强交差。快速的工作节奏、碎片化的知识输入,让我陷入低效内耗。最后也导致试用期结果和我预期有很大的GAP。
破局成长的“关键行动”
痛定思痛后,我决定主动出击,在实战中野蛮生长。遇到复杂的业务流程,我会把零散的需求变成清晰的技术语言;面对庞大的业务代码,我会抽出时间梳理核心应用代码,用领域模型抽象他们方便更快的理解。
同时,我养成了“高频复盘”的习惯。无论是成功的项目,还是踩坑的经历,我都会进行总结。一个看似顺利的需求上线后,我复盘发现还有不少优化空间,主动和团队沟通迭代。这种“主动掌控工作”的感觉,让我逐渐找到了职场节奏。
晋升背后的“底层逻辑”
经过一年的摸爬滚打,我总结出一点心得:
1. Owner意识:别把自己当“工具人”,接手任务时多想想“我能为这个项目创造什么价值”。
2. 效率比时长更重要:没人关心你加班到几点,只看你是否解决了核心问题。
3. 专注成长,远离人际内耗:试用期时老板对我说“新人的职场第一课,是用实力说话。”当我把注意力从“处理和各业务方的关系”转移到“打磨专业能力”上后,反而因为出色的工作成果收获了更多尊重和合作机会。
字符有限,欢迎大家私下或者评论区交流分享
#工作一周年分享# #阿里巴巴# #校招# #工作中,努力重要还是选择重要?# #实习# #职场上哪些行为很加分?#
简单介绍下我的背景:美本(QS&USNews50),两段算法工程实习经历,24届校招入职阿里,后端开发岗
工作的第一年可谓是经历颇多:从试用期低于预期的绩效,到适应转变破局成长,最后迎来了晋升。我个人认为这是认知极大转变的一年,其中包括大学➡️公司,需求执行者➡️提出者,局部负责人➡️全局掌控者
尽管阿里有很完整的新人培养体系,但学生思维还是让我吃了不少苦头。习惯了“学会再动手”的我,面对陌生业务场景时,常常陷入“不敢动”的僵局。记得第一次实现需求时,明明可以快速开始敲代码,但潜意识告诉我“我还不了解这一块,需要梳理代码逻辑”,最后熬夜加班才勉强交差。快速的工作节奏、碎片化的知识输入,让我陷入低效内耗。最后也导致试用期结果和我预期有很大的GAP。
痛定思痛后,我决定主动出击,在实战中野蛮生长。遇到复杂的业务流程,我会把零散的需求变成清晰的技术语言;面对庞大的业务代码,我会抽出时间梳理核心应用代码,用领域模型抽象他们方便更快的理解。
同时,我养成了“高频复盘”的习惯。无论是成功的项目,还是踩坑的经历,我都会进行总结。一个看似顺利的需求上线后,我复盘发现还有不少优化空间,主动和团队沟通迭代。这种“主动掌控工作”的感觉,让我逐渐找到了职场节奏。
经过一年的摸爬滚打,我总结出一点心得:
1. Owner意识:别把自己当“工具人”,接手任务时多想想“我能为这个项目创造什么价值”。
2. 效率比时长更重要:没人关心你加班到几点,只看你是否解决了核心问题。
3. 专注成长,远离人际内耗:试用期时老板对我说“新人的职场第一课,是用实力说话。”当我把注意力从“处理和各业务方的关系”转移到“打磨专业能力”上后,反而因为出色的工作成果收获了更多尊重和合作机会。
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#工作一周年分享# #阿里巴巴# #校招# #工作中,努力重要还是选择重要?# #实习# #职场上哪些行为很加分?#
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文章很对阿里味
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llayy:别急,现在基本上都是学历高(指92本硕或者只有9)+实习的人在卷然后泡池子,秋招可以慢慢来,有大厂实习会有面试机会+offer

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