详细讲一下游戏赛道，包括赛道划分、特点，不同策划岗位如何选择游戏赛道。1、赛道概述与赛道划分“赛道”可以简单理解为：“某一类在市场上争夺相同客户的产品”的总称，是一个行业的某个细分领域。放在游戏行业，“赛道”与“游戏分类”关联密切，只是“游戏分类”更侧重产品设计的角度，而“赛道”更契合市场竞争层面的语境。赛道可以按照多个维度来划分，包括「游戏题材」、「玩法内核」、「产品来源」、「技术形式」、「创作性质」和「玩家规模」等。比如按照「玩法」，或者说「体验类型」来划分的策略类、消除类、动作类等赛道。大赛道还可以进一步切割成若干个细分赛道，比如RPG赛道下的MMORPG赛道；射击类赛道下的第一人称、第三人称赛道。通常系统、关卡、战斗、玩法策划这些职能更关注这种划分维度。赛道也可以从「文化受众群」的角度来划分，常见的比如说二次元赛道和女性向赛道，甚至可以细化到克苏鲁和轻科幻等特别具体的内容赛道。通常美术、文案策划比较关注这种划分形式。同一款游戏也可以按照不同划分维度归属于不同的赛道，比如《原神》从文化受众的角度可以归属于二次元赛道，而从体验类型方面又可以归属RPG赛道。2、赛道与岗位契合度由此可见，在不同职能的从业者的眼中，同一款游戏与他们的契合度也是不同的，例如对文案策划来说，《原神》和《明日方舟》可以算是同一赛道的游戏，他们可以在这些二次元游戏中自由选择；但对一个关卡策划来说「原神」和「方舟」完全就是两类游戏，在他们的视角下，「原神」和「逆水寒」的近似度都比「方舟」更高。从求职的角度，跨赛道的跳槽难度，显然是远大于同赛道内跳槽的，赛道由此成为一个游戏人在行业内跳槽的时候，除了自身的职业方向之外最重点考虑的因素。一个人的能力模型能适用于更多赛道，就是所谓的求职面宽，反之就是窄。不过赛道窄，也可以正面理解成专注单一赛道“深耕”。不同的游戏赛道，对其他赛道从业者的兼容度也是不一样的，比如SLG赛道中，负责系统、玩法、数值的策划，与其他赛道的兼容度就越低，因为SLG的目标玩家、获客方式、留存方式、系统玩法结构、数值体系与其他类型游戏的差异比较大。而大部分MMORPG赛道的系统策划，对相当多品类都有比较好的兼容性。兼容性就是取决于这个赛道的具体内容到底有多封闭，越是自成体系的赛道，和其他赛道的兼容度越低，从业者跨赛道跳槽就越困难。但优势是，其他赛道的竞争者也有进入成本。3、游戏喜好与入行对于还没有入行的准从业者来说，自身的游戏体验会极大影响入行难度。假设一个应届生游戏体验全都是硬核动作+强叙事RPG+单机游戏，可能更适合他的就是比较强调动作战斗体验、叙事演出的品类。而且这样清一色的游戏体验，会给用人公司一种 这个人“非常理想主义”，“兴趣排他性非常强”的第一印象。如果想要扩大求职面，就必须拓宽其他赛道的游戏体验。至少要让对方觉得，这个候选人体验宽度广、排他性弱，不会出现入职之后没过几天，就因为项目不完全符合自身兴趣，就直接裸辞的尴尬情况。既然赛道是市场竞争语境下的表述，那么我们显然不能机械地看待这个词，因为市场本身就是不断变化的。一个偏门小赛道，很可能有朝一日变成主流赛道，甚至一个不起眼的关键词，很可能会演化成炙手可热的赛道招聘关键词，成为人才身上的重要标签。二次元赛道在近5年的表现，就是一个典型的例子。我们同时又要看到，对不同的人才，“赛道地图”有不同的形态，从业者和准从业者在衡量市场上游戏与自己的亲疏远近时，更应该从自己“了解什么”、“能做什么”的朴素角度去理解。比如作为一个关卡策划，当你充分了解开放世界的设计要点，并有大量的相关游戏体验和思考后，你就应该有自信去挑战任何包含开放世界的关卡策划岗位，即便这些游戏在很多人看来，不属于同一个赛道。而不是用一些关键词生搬硬套。