10-27 14:59 门头沟学院 运营
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快手用户增长运营面经
1)若接手一个“激励场域”(如任务/权益中心)并被下达年度营收目标，请给出你的全年激励规划框架(目标体系、用户分层、预算与KPI拆解、关键里程碑)
2)设计一套“优惠券+金币”联合激励以提升新客首单率与外部 CPA 收益:请明确用户路径、触点策略、值与上限、以及可执行的 ROI测算方法。
3)将静态权益升级为“分层+动态分配”的策略时，你会用哪些数据特征与决策变量?更新频率如何设定以兼顾效果与用户公平感?
4)面向年中/年末大促，如何在1周内完成“玩法预验收”?请列出必须通过的验收项与对应量化阈值(性能、风控、回款、体验等)。
5)给定任务完成率、权益使用率、CPA确认回款周期、7/30日留存、毛利率、补贴率等指标，请定义一套“营收健康度”综合评分公式，并说明取舍逻辑。
6)当外部 CPA 供给同时存在“量大回款慢”与“量小回款快”两类渠道时，你的流量与预算分配策略如何保障现金流安全与营收目标达成?
7)针对“金币/任务”类激励，如何识别与抑制刷量与套利?请给出可落地的规则策略与实验设计，并说明如何控制误伤率。
8)在固定预算下，如何在“拉新任务、召回任务、首单券、连登奖励、裂变奖励”等之间进行组合最优化?请口述你的目标函数与关键约束。
2)设计一套“优惠券+金币”联合激励以提升新客首单率与外部 CPA 收益:请明确用户路径、触点策略、值与上限、以及可执行的 ROI测算方法。
3)将静态权益升级为“分层+动态分配”的策略时，你会用哪些数据特征与决策变量?更新频率如何设定以兼顾效果与用户公平感?
4)面向年中/年末大促，如何在1周内完成“玩法预验收”?请列出必须通过的验收项与对应量化阈值(性能、风控、回款、体验等)。
5)给定任务完成率、权益使用率、CPA确认回款周期、7/30日留存、毛利率、补贴率等指标，请定义一套“营收健康度”综合评分公式，并说明取舍逻辑。
6)当外部 CPA 供给同时存在“量大回款慢”与“量小回款快”两类渠道时，你的流量与预算分配策略如何保障现金流安全与营收目标达成?
7)针对“金币/任务”类激励，如何识别与抑制刷量与套利?请给出可落地的规则策略与实验设计，并说明如何控制误伤率。
8)在固定预算下，如何在“拉新任务、召回任务、首单券、连登奖励、裂变奖励”等之间进行组合最优化?请口述你的目标函数与关键约束。
全部评论
匿名小透明
百度_游戏社区运营(实习员工)
这么难
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10-24 01:06
不想上班的喜羊羊很不...：查个🥚，你都进大厂了，肯定看你技术啊，谁管你30,50的，只有选调，公务员这种是会相当严格背调的，所以把心放肚子里吧兄弟 点赞 评论 收藏
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