面了三家，最后一家给我挂了，但是其它两家感觉都很不错。A公司已经明确要给我发实习offer了，连入职时间都定好了；B公司则流程长一些，但是无论是人事面还是技术面感觉都很不错，该答的也都答上来了，就差临门一脚了。我个人想去B公司的，就让A公司多等了会儿，理由是我的找找房源。B公司我感觉应该概率很大的，结果突然告诉我说我挂了，理由是技术组觉得我技术确实很不错，但是个人发展与岗位和公司不匹配。然后戏剧性的是我回去接受A公司的offer的时候，A公司又告我他们也已经找到合适的人了。在这里劝诫各位求职的小伙伴，面试不要盲目自信，一定要有危机意识，不到最后offer发放的时候发生什么事情都有可能。另一方面也不要太在意这些公司的脸面或者体谅这些公司的人，一切以自己入职为目标，如果我直接说谎接受了A公司的实习offer，结果绝对不会这么惨。😵已经一个星期多没投实习简历了，现在又该开始投了，哎，全是折磨😢，本来还感觉日子要好起来了

TTL10.10 统一笔试10.13 一面技术面10.22 二面-类似于hr面了一面(20min)主要问了实习相关的内容，问的很浅八股：堆和栈的区别，跨域问题二面（30min）问大学干了什么，性格，爱好，特长.....白送一个offer给双非 也行。

若公司业务处于高速发展阶段，怎样从HRBP角度助力业务推进?当招聘渠道效果不佳时，你会如何拓展新的有效招聘渠道?面对复杂的招聘需求，怎样精准筛选简历并保证推荐的候选人质量?与候选人沟通中，遇到态度不好的情况，你会如何应对处理?面试安排中，遇到突发状况导致面试冲突，你怎样协调解决?招聘数据分析后，如何将分析结果转化为实际可操作的招聘改进措施?熗在社招支持工作里，怎样与其他部门协同提高招聘效率和质量?校园招聘宣传环节，怎样突出公司优势吸引更多学生关注?深入了解业务部门业务状况后，如何为其人力资源规划提供建议?理解业务战略后，怎样调整人力资源策略以更好匹配业务发展?从全方位解决方案角度，如何提升业务团队整体的工作效率?设计培训方案时，怎样确保培训内容与业务团队实际需求紧密结合?绩效体系实施过程中，如何保证公平公正并激励员工积极工作?维护员工关系，怎样建立员工信任并及时了解他们的需求和想法?与管理层互动中，怎样有效传达员工诉求并推动问题解决?推动公司文化建设，怎样开展具体活动增强员工的文化认同感?助力业务高速发展，怎样从HR角度为团队提供人才储备支持?维护招聘渠道时，怎样评估各渠道效果并进行优化调整?

在面试这场博弈中，求职者并不总是被动的一方。面对压力面、套路题，或是只想“重拳出击”试探底线时，一句犀利精准的反问，足以让经验丰富的面试官瞳孔地震。毕竟有些牛马面试官，需要进行一定的整治，大多数我面试下来还是很不错的，毕竟都可以进行面试反馈评价。一、反向施压对于一些加班的问题，其实可以自己去确定，尤其是自己比较在意 WLB，生活和工作分开的情况，有些人可能加1，2小时能接受，有些人可能1分钟都接受不了，毕竟大多数情况下，互联网加班都是无偿，而且大概率没调休！对于公司制度也可能提前进行相关了解，尤其是网上的风评和相关软件用户的真实评价，有企业员工认证的，大概率是真的！直击加班文化的犀利提问“看您...