AE vs PR：一篇看懂两大核心岗位的选择、进阶与转型。

“做阿康还是做媒介好？” “AE会不会比PR累呀？”……每次收到这类问题，都感受到大家在职业选择上的小纠结和迷茫。
其实，这两个岗位是广告业并肩作战的“黄金搭档”。

AE（客户执行） 是客户需求的“第一接收站”和项目的“大管家”，而PR（媒介） 则是品牌与公众之间的“桥梁”，负责内容传播与声誉管理。

之前我们聊过了基础岗位的选择，今天我想分享一段更深入的成长历程——从冲锋陷阵的AE，到带领团队作战的AM（客户经理），我究竟做对了什么？ 希望能给正在职业道路上探索的你一些启发。

🎯 1. 学会“放手”，下放执行权
AE是执行者，而AM是管理者。晋升的第一步，就是勇敢地跳出执行的“舒适区”。
想象一个场景：你正准备花1小时完成一份重要的方案。前20分钟刚进入状态，客户突然需要你帮忙订会议室、复印文件。等你处理完这些琐事，再回到工位，可能已经过去了15分钟，并且需要额外时间重新进入状态。最终，你高效工作的时间可能被压缩到只剩半小时。
这种琐碎事务会像“时间小偷”一样，切割你的整块时间，进而引发蝴蝶效应——一项任务拖延，全天计划都可能被打乱。
AM需要做的，就是把那些“并非非你不可”的基础执行工作，下放给有能力完成的伙伴。 这不仅解放了你的时间，让你能专注于项目进度把控与客户关系深化，更是团队信任建立的第一步。

🎯 2. 学会“用人”，搭建你的梦之队
AE时期，我们常常是“被分配任务”；而成为AM，则需要主动思考“如何组建团队、分配任务”。
AM就像一个导演，需要清晰地知道：
- 这个项目需要什么样的客户人才？是擅长整合传播，还是精通物料管理？
- 创意需要侧重线下活动策划，还是线上视频创意？
- 设计是手绘高手，还是平面合成专家？
- 媒介伙伴更擅长小红书达人建联，还是维护传统媒体关系？
一个不会用人的领导会累到极限。 AM的核心能力之一，就是精准地将责任分配到人，让团队成员在各自擅长的领域发光，并直接向你汇报。这样不仅能提升效率，更是团队实现后期“自运转”的基石。

🎯 3. 培养“接棒人”，为团队也为自己的未来
资深AM最关键的能力之一，是 “培养能接替你位置的人” 。只有你找到了合适的接棒者，你才能安心地迈向更高的职位，否则团队将因你的离开而陷入动荡。
培养接棒人的“黄金公式”是：
- 对公司流程熟悉的内部伙伴（能规避不必要的流程麻烦）；
- 搭配信任你、关系良好的客户（愿意给新人试错和成长的机会）；
- 以及一个彼此熟悉的合作团队（有磨合经验的团队能反向助力新人快速成长）。
这里有一个关键心态：切忌以自己为模板去复刻。 否则你永远会觉得“TA做得不够好”。在不影响项目推进的前提下，请允许伙伴有自己的工作模式和沟通风格。你的角色，是 “救火队员”和“安全网” ，在关键时刻兜底，而非事事插手。

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💡 从PR小白到资深PR，路径同样清晰
而对于选择PR（公共关系） 赛道的同学，路径同样明确。从撰写新闻稿、管理媒体关系、策划线上线下活动，到进行危机公关与舆情管理，PR的核心在于 “沟通”与“价值塑造”。
无论是面向大众的To C公关，通过精彩的活动和内容吸引消费者；还是面向行业的To B公关，通过白皮书、行业论坛树立专业权威，PR都需要你成为一个敏锐的洞察者和沟通者。

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无论你选择AE还是PR，是深耕执行还是走向管理，清晰的职业路径规划和一份能展现你核心优势的简历，都是你每一步晋升的“敲门砖”。
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