对所谓压力面的思考

1.请先简要介绍一下你这边的个人经历。离职原因是什么?2.在你参与的项目中，你觉得有哪些是有挑战性的?3.针对具体的重构项目，你具体是怎么做的?重构时，业务逻辑和数据库部分是如何处理的?4.在你的业务场景下，单机和集群的并发(QPS)表现如何?5.你在平时开发中有接触或使用过AI编程吗?6.在修改现有系统代码时，你一般会如何运用AI工具?7.在使用AI时，有遇到过上下文污染或压缩导致的准确性问题吗?8.从你的使用经验来看，你觉得Skill和Rule有什么区别?9.你对幂等性有了解吗?在创单场景下，你们的幂等具体是怎么实现的?幂等ID是在什么时间点生成的，由谁负责生成?10.分布式事务有了解吗？你们系统中TCC解决的是哪两个系统之间的问题？11.如果让你去实现一套幂等机制，你知道该怎么做吗?12.你们团队内部是如何定义“可用性”这一指标的?13.如果监控到某个接口的可用性不达标，具体的治理流程是怎样的?14.用英语口语，用两分钟时间介绍一下你现在的工作内容?面了不到半小时，明显不感兴趣😄

主要聊项目。1.项目的分层结构。2.zgc和g1对比优劣，观察了哪些指标？3.怎么对比写接口的？4.订单一致性，如何保证两个系统库存一致？5.幂等怎么做的？加分布式锁后订单落库失败怎么办？6.写题，下一个排列。

面试官人非常好，回答卡住会给提示引导整体难度适中，主要集中在项目实习和场景题，几乎不问纯八股，更喜欢考察整体的设计和思维面完半小时约二面（这就是字节的效率吗😋👍）1.自我介绍2.讲一下你了解的MQ的架构3.问了一些实习项目的问题（不是我简历上写的内容，看起来像是面试官想要考察一下我对于项目整体业务的一个理解，能不能讲明白）4.了解状态机吗？5.有用过注册中心吗（比如Nacos、Zookeeper）？6.项目中消费者消费场景为什么要做幂等？怎么做的？7.秒杀场景如何防止超卖8.秒杀场景用了Redis进行库存预扣减，热Key风险如何处理？9.你认为你项目中的缓存和数据库是一个要求高度一致性的场景吗？10.如果流量大到Redis也扛不住，该怎么办？SQL：一张表，三列数据：学生姓名、科目、成绩每个学生可能选择多个科目，且数量不固定，要求返回所有科目成绩大于80分的学生姓名算法：双向链表，把偶数下标节点的位置反转11.对Redis熟悉吗？Redis常见的数据结构有哪些？哪个数据结构可以实现消息队列的效果？12.排行榜一般用什么数据结构来实现13.场景题：一亿个用户的排行榜实时排名更新，如何实现？（没思路，后来反问环节问面试官，他说是想考察分治的思想，现在回过头想想应该是用Zset做分片）

近期三个前辈都在和我强调贪多嚼不烂、人若无名、专心练剑：很多人之所以活得疲惫，并不是因为不够努力，而是因为目标太多。想减肥、想创业、想读书、想学理财、想谈恋爱，每一件事都觉得重要，于是同时启动无数计划。看似积极进取，实际上却在不断分散精力。结果往往是——越想要得多，真正得到的却越少。问题并不在时间管理，而在目标结构。许多人误以为，只要合理分配时间，就能成为多领域高手。但现实是，人很难在多条主线上同时取得突破。与其让十件事都停留在及格线，不如让一件事做到优秀。因为真正能产生结果的，往往是80分以上的深度投入，而不是60分的平均用力。当主线任务过多，注意力被切割，执行力就会下降，疲惫感也随之增加。这种疲惫的根源，其实是对时间规律缺乏认知。很多人觉得一年很长，但真正用于推进项目的有效时间并不多。一个项目从启动到见到收益，往往至少需要两到三个月的持续投入，而大多数人失败，并不是能力不足，而是没有坚持到结果出现。他们急于看到回报，却忽略了时间复利的作用。因此，真正重要的不是计划数量，而是战略方向。只有先明确长期目标，执行时才不会轻易动摇。当一个人清楚自己为什么做一件事，就更容易坚持；当他只盯着短期结果，就会频繁放弃。执行力差，很多时候并不是懒，而是没有理解事情背后的意义。一旦意义不清晰，人就会下意识逃避困难任务，转而做那些轻松却无关紧要的事情。同时开启多条主线，还会带来另一个问题：持续内耗。尤其是那些对结果要求高、又容易自我否定的人，一旦任务过多，就会陷入焦虑循环。相比之下，把每天目标压缩到最关键的三件事，反而更容易推进整体进度。当一个人每天能专注投入八到十二小时在核心项目上，其效率已经远超多数人，而且心理负担也更轻。因为专注带来的流畅感，会让人进入沉浸状态，在这种状态下，时间感减弱，疲劳感降低，推进速度反而更快。聚焦并不意味着排斥其他事情，而是分阶段处理。主线完成之前，支线可以暂缓，例如社交、旅行或其他兴趣目标。等核心任务稳定推进，再逐步展开次要计划。这样安排不是自律苛刻，而是资源理性的体现。一个人能做多少事，并不取决于想做多少，而取决于拥有多少时间与精力。真正成熟的规划，是先计算完成一件事所需成本，再决定是否开始，而不是因为“想做”就把它写进计划表。当主线明确后，行动也会变得简单。所有决策都会围绕主线服务，不再犹豫，不再分散。例如，如果核心目标是增长用户，那么每天最重要的任务就是获取流量；至于变现方式和产品形式，则属于主线完成后的延伸。这种结构能让人避免混乱，把精力集中在最关键的突破点上。当然，专注并不等于持续透支。高效的人往往同时重视休息与奖励机制。完成当天任务后适度放松，反而能提高第二天动力；固定休息日也能让思路重启，许多灵感往往出现在放松时，而不是强迫思考时。持续紧绷只会降低效率，而节奏感才是长期执行的保障。很多人每年都会制定宏大的年度计划，却年年落空，本质原因并不是计划不够好，而是目标太多、路径太散。如果一年只聚焦一条主线，持续推进几个月，事情往往会变得比想象中简单。因为当注意力集中，行动就稳定；行动稳定，结果自然出现。