三需求打散你的游戏梦

AIGC中厂实习悟了！主动own模块+搞定全组关系，才是不被替代的关键家人们谁懂啊！在中厂做AIGC产品实习了一段时间，被同组嘉儿姐的一番话点醒，现在越想越有道理，赶紧来跟大家分享下！我们组是做AIGC产品的，之前一直跟着mentor按部就班做事，别人安排什么我就做什么，虽然自己有web全栈的技能，但总觉得在团队里没什么存在感，发言权也特别低。直到嘉儿姐主动找我聊天，直接点透了我：“在AI时代，只跟着别人的节奏走是没有差异化的！你得主动去own一个模块，而不是被动执行，不然很容易被替代。”她还说，现在招聘的时候，团队看的不是你“能做什么”，而是你“能带来什么不一样的价值”——如果你的能力别人都有，你来了也没法给团队带来实质改善，那真的很难脱颖而出。这句话直接戳中我！原来在AIGC这种卷王赛道，“不可替代性”才是实习生的保命符啊！另外还有个职场小感悟，也是这段时间慢慢发现的：真的不能只跟mentor搞好关系！之前我一门心思跟着mentor学东西，忽略了和组里其他同事的联系，后来才意识到有多危险。尤其是未来想转正的话，只靠一个人的认可远远不够，得让全组人都看到你的能力、认可你的态度，建立起全面的联系，转正的时候才能稳稳landing。毕竟职场不是单打独斗，你和团队的绑定越深，你的价值才越难被忽视。现在已经开始试着主动找模块做了，也在慢慢和组里的同事多沟通，希望能尽快把自己打造成“不可替代的模块”～ 有没有同样在AIGC行业实习的朋友？大家可以一起交流下怎么主动争取机会、和同事建立有效联系呀！

实习了这么多公司下来，对SHEIN的感受就是 希音的培养体系非常系统和全面 有非常丰富的资源可以学习—— 新人入职时会召开新人会议，介绍公司制度和福利 有专门针对这个岗位新人的学习清单 部门团队介绍和业务梳理 帮助我快速了解业务框架和具体工作方法 还有SHEIN学院里的职场软技能提升课程和英语课程不可谓不丰富了 但是学到多少，就看你的主动性和学习能力了 扁平化组织让我有更多机会直接接触到mentor和leader 每天都能one on one沟通 部门全员E人的氛围让初来乍到的原本e人的我也变成了i人[呃R] 但是后面也很好地融入啦 团队伙伴都说舍不得我离开…mentor说感谢我为团队带来了新...

见过最离谱的草台班子：需求靠嘴传，文档不存在；生产环境直接改代码，改完才想起来没备份；出了事故先找“背锅位”，而不是找原因。每天都在救火，却从不反思为什么老着火。最稳定的只有混乱本身。

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