小红书offer到手面经！划重点！

同样无后续，流程“面试已完成”，但无三面/hr面，流程也不给结束，迷惑读研为什么换城市了实习做的事情rag了解吗？为什么比全文检索效率高很多？有考虑留用吗？手撕：m*n表格，左上到右下最小的代价整数字符串转为整数值，边界case尽量考虑全面找工作主要考虑哪些因素？反问：直播课业务，to学生、to教师

真tmd的恶心，1.面试开始先说我讲简历讲得不好，要怎样讲怎样讲，先讲背景，再讲技术，然后再讲提升多少多少，一顿说教。2.接着讲项目，我先把背景讲完，开始讲重点，面试官立即打断说讲一下重点，无语。3.接着聊到了项目的对比学习的正样本采样，说我正样本采样是错的，我解释了十几分钟，还是说我错的，我在上一家实习用这个方法能work，并经过市场的检验，并且是顶会论文的复现，再怎么不对也不可能是错的。4.面试官，说都没说面试结束就退出会议，把面试者晾在会议里面，丝毫不尊重面试者难受的点：1.一开始是讲得不好是欣然接受的，毕竟是学习。2.我按照面试官的要求，先讲背景，再讲技术。当我讲完背景再讲技术的时候（甚至已经开始蹦出了几个技术名词），凭什么打断我说讲重点，是不能听出人家重点开始了？这也能理解，每个人都有犯错，我也没放心上。3.我自己做过的项目，我了解得肯定比他多，他这样贬低我做过的项目，说我的工作是错误的，作为一个技术人员，我是完全不能接受的，因此我就和他解释，但无论怎么解释都说我错。凭什么，作为面试官自己不了解相关技术，别人用这个方式work，凭什么还认为这个方法是错的，不接受面试者的解释。4.这个无可厚非，作为面试官，不打招呼就退出会议，把面试者晾着，本身就是有问题。综上所述，我现在不觉得第一第二点也是我的问题，面试官有很大的问题，就是专门恶心人的，总结面试官说教，不尊重面试者，打击面试者，不接受好的面试者，技术一般的守旧固执分子。有这种人部门有这种人怎么发展啊。最后去查了一下，岗位关闭了。也有可能是招到人了来恶心人的，但是也很cs

度小满1. udp怎么实现可靠性？ 追问： 1. 怎么设计udp怎么应对网络抖动问题？ 2. 追求高实时性场景，如实时游戏，udp怎么设计？ 3.RTO怎么确定？ 2. 怎么设计一个秒杀系统？3.linux怎么在日志过滤每个url的出现次数？4. 怎么查看网络状态？拼多多1. 概括TCP的特点 答：需要建立连接，确认应答，超时重传，滑动窗口2. TCP怎么保证顺序性 答：TCP首部包含顺序id3. TCP的流量控制是怎么做的？ 瞎扯：扯到拥塞控制，面试官提示滑动窗口，说了一些4. TCP的确认应答能保证消息不丢吗？ 不会5. 超时重传太慢了，怎么办？ 答：快速重传，多次确认6. 滑动窗口中，接...