带团队其实是法无定法的，但是有两个基本原则很重要，一个就是对下的好要细水长流，也不能因为下属一靠近你，就马上在奖励、绩效上过于明显的反馈，不然你后续就难满足他了，而在你有选择的时候，增加他的前期投入成本，迟滞对他的奖励，反而更有利于后续跟你绑定的稳定性；

另一个就是，有时候你苦口婆心的引导和劝，反而效果不好，这是人性，下属总觉得你在骗他，在画饼。所以不要过早的把手头资源分下去，雨露均沾也没有人会感激你，就先树一个典型，想吃肉的自然会聚拢过来，人的嫉妒心，远比你想象的大。

当然，在团队组建和招人的时候，你对团队角色的定位也要清晰，能力强的人如果有弱点，其实没那么难管理，有时候最难管理的反而是对钱，对职务都没有野心或者需求的，做基础的活可以，但是关键时候是很难驱动的。 #职场公开课#