建议就是突出重点

我的mentor是个技术大佬，虽然每次都耐心解答我的问题，但也喜欢给我布置一些“高难度挑战”。该需求的时候，他来一句“你来试试”，我理半天，愣是没看明白，直接怀疑人生。

即使是说“大概什么时候可以入职？”也一般有可能是急需，试用过程不合适就劝退。像“hr两三天内会跟你沟通后续流程”这种，节后没消息，估计也凉了。我感觉最稳的是沟通中，它叽里咕噜比我还兴奋，话还多的时候。

昨天下午真的爆炸了，又是那个mt，一直催我去问，问这个问那个，稍微晚一点就捅到上一级领导，直接拿领导来压我，问题是我已经问了得到了确定的答案，客户说了确实是不存在，确实是没有这回事，mt坚持说一定有，按照什么什么是一定存在，又让我去问，然后客户烦了，就给我发了一段语音，抱怨工作，我还打电话去安慰客户，说这都是工作需要，希望他能理解。当时真的气不过，凭什么我夹在中间受两边的气，忍无可忍，我直接上报到上一级领导，领导直接当下给mt打电话，mt又是一顿输出，列出我一二三点不足，失误……问题是一大半都是我刚接手时候犯的错，已经改正了，现在又来说，越说越激动，还上升到人身攻击，说我这个人就是不行，领导听到这句话直接反驳回去，说“不可能，这个小伙子我接触过，平时安排给他的任务都做的很好，你不要这样说别人”转正之后还要受这个mt的气，平时一直喋喋不休，逮到一个问题总是说总是说，生怕别人没听到，骂别人的时候陈芝麻烂谷子的事情也拿出来说，总是说一些过去的事情，三十多岁的人了像个五十岁大妈一样，又没人想理她，一直搁那说个不停，烦得要命。要不是还有工作需要和她对接，我真的不想理，转正之后更多的工作要和高一级领导汇报，昨晚回家之后坐在凳子上发呆，满脑子都是想象和她对骂的场景，真的是服了，只能一个人待在家里，忍气吞声，怎么会有这样的mt。

面完了小红书的后端一面，感觉好折磨追着我项目拷打，给我自己都问不会了，算是一次全新体验了