今天看到一篇牛油的帖子：我个人的观点和这位牛友很像：现存的美团这个机制其实底层逻辑上对大众和商家都是不利的，只肥了美团一家。虽然我也经常用券，但是你不用别人也会用，到头来亏得还是自己。这就像前几天遇到牛友说就是因为大家卷起来，才导致现在学生进公司就要会一堆东西。这本质上不是学生自己想卷，是不得不卷，而最后获益的真的是公司吗？公司估计挺多也困难，除了一些大厂。最终获益的是谁呢？我也不敢说了哈哈。破除这种困境的方法呢？得有一种”生产力“将那些潜在的利益和资源释放出来，并且限制一家独大的垄断势力，否则其他的都是免谈，都是无用功了。

双非一本目前窘境学校在南昌，投外地的公司没有一个线上面的（已投1000+），南昌公司投了个遍，一家线上其他都是线下，其中两家中厂的面试已挂；另外一家小厂的后端八股基本全答上来了（挂，公司要全栈）；其他的几家小厂面试都是问了些技术无关的问题（要我去当黑奴的），譬如某皓，张口闭口就是公司文化是加班，问能不能接受，项目用的还是ssh，这谁敢去啊。同寝室室友也是和我差不多情况，他比我要好些。今天好不容易简历过了个大厂，没想到是癞蛤蟆想吃天鹅肉哈哈。    

个人不太推荐把学习项目原封不动的写简历上，比如经典的点评和外卖，虽然我没看过学过这两项目，但也知道这两项目都烂大街了。我个人觉得应该是先通过这两项目建立起对后端的具体概念，知道后端通常如何实现业务逻辑，代码长什么样，这个过程中要注意哪些问题，常用技术栈是什么。脑海里建立起这些概念后，就可以用一个空项目缝合各个项目的亮点和一些技术文章的亮点了，但场景不能照搬。这个空项目可以一行代码都没有，但那些技术方案一定要熟。比如这个技术文章：完全可以写进自己的简历里，包装一个场景，说成是自己想的性能优化方案，体现你的思考。这一点很重要，我春招面下来，很直接的感受就是对于校招生来说，技术方案有问题不重要，面试...