曾几何时，我还没上班，或者刚上班，是非常期待团建的，那时候啥也不懂，就觉得出去吃吃喝喝多好呀，但是后来在职场里摸爬滚打多了，对团建的期待也就越来越少了。 团建就是过期的费列罗，外面看着是金子，其实内里味道根本不对，而且后面发现外面根本不是金子。 大哥，味道不对啊。 那味儿能对喽？一、团建的目的 首先搞明白，团建是公司或者部门组织的，为了让组内和组内之间、组内和组外之间、领导和下属之间，更加熟悉，更加了解，从而提升沟通协调效率，而产生的一个产物。 团建的初衷就不是给你吃喝玩乐的，而是借吃喝玩乐之名，行画饼PUA之实。二、我团建的经历 刚工作时候，不懂这个那个的，一腔热血，一片赤子之心，反正就是小...

0-20人，哈哈哈哈我已经走投无路了，实习到没招了

花了两周面了两轮技术面第二轮技术面还迟到了三十分钟最后来个实习时间不够长这种情况正常吗？

我觉得这是一个伪命题，因为这根本就不是一个A或B的问题。互联网各个部门都喜欢搞ai,也确实有很多结合具体业务开发智能体的需求（主要是大老板喜欢），但是据我观察现实情况有个很现实的结论：现阶段大部分智能体开发，核心执行者都是后端工程师。我本人的工作也包含了部分智能体开发，所以有点发言权。究其原因，一来后端工程师最懂业务逻辑和系统底层架构，能精准捕捉业务痛点，知道哪里适合用 AI 赋能、怎么落地才贴合实际需求；二来智能体开发的核心是 “业务落地” 而非 “大模型底层研发”，技术门槛更多集中在业务拆解、工具整合与流程闭环，而非高不可攀的算法研发，后端工程师上手起来反而更有优势。ai是风口，agent...