作为HR，你怎么说服老板给人才测评批预算？

干HR的都懂，跟老板要预算，比招难招的岗位还头疼。尤其是人才测评的预算，老板大多不理解，总觉得是浪费钱。毕竟传统的面试就能解决的问题，为什么现在要多出来一部分人才测评的预算？

尤其是中小企业的老板，我通过多年经验总结出来的，试了几次，都成功搞到了预算。其实老板不是抠，是怕花了钱没效果，怕白费功夫。

今天就掏心窝子说说，我是怎么跟老板开口的，全是实操话术，新手也能直接用。

首先，别一上来就说“老板，我要做人才测评，给我批点预算”。老板一听“花钱”，第一反应就是拒绝。

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先跟老板算笔账，说说不做测评，我们亏了多少钱。

比如我上次跟老板说：

老板，你看咱们去年招的销售，有3个干了不到一个月就跑路了。

招聘花了广告费，面试花了时间，入职办手续、培训，又花了不少钱。

最后人走了，活儿没人干，还得重新招人，来回折腾，比做测评花的钱多多了。

老板最在意的就是成本，你跟他算清楚这笔账，他就会认真听了。

你可以说：

做测评不是多花钱，是帮咱们少踩坑。

有些候选人面试的时候装得特别好，看着能干，实际抗压强差、爱甩锅。

招进来不仅干不好活，还可能跟同事闹矛盾，影响团队氛围，到时候还得你出面解决。

做个测评，就能提前筛掉这种不合适的人，省得后续麻烦，也能让招聘效率高很多。

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老板不反对花钱，但反对花冤枉钱。

你可以说：

老板，我选的测评工具不贵，一个候选人也就几十块钱。

咱们一个月招10个人，也就几百块，比招错人浪费的钱，简直不值一提。

而且我先找免费的试用一下，好用再批正式预算，要是没效果，咱们就不继续，绝不浪费钱。

这样一说，老板就没有后顾之忧了，也更容易同意。当然，一定要结合公司的实际情况来，多跟老板说说好处，要能命中老板痛点的关键点。

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比如公司最近离职率高。

你就说：

做测评能帮咱们招到更合适的人，减少离职率。

员工稳定了，团队氛围好，业绩也能跟着上去，这比花点测评费划算多了。

要是公司最近招了几个不合适的人，你就拿实际案例说：

上次招的那个行政，面试看着挺好，结果做事毛躁，经常出错。

要是当时做了测评，就能提前发现她细心度不够，就不会招进来浪费时间了。

务必注意：要找个老板不忙、心情好的时候说。我每次都是趁老板喝茶、不忙的时候，随口跟他聊，慢慢引导他。其实老板心里都清楚，招错人损失更大。

你只要帮他算清楚成本、讲明白好处，再给出合理的预算方案，他肯定会同意。我用这个方法，不仅要到了测评预算，后来老板还主动问我，测评做得怎么样，有没有帮上忙。

跟老板要测评预算，别谈“需要”，谈“省钱、避坑、提效率”。别狮子大开口，别讲专业术语，就用大白话，跟老板算清账、讲明白好处。只要戳中老板的痛点，说服他真的很简单，新手HR也不用怕，大胆去说就好。