产品经理

--面试时间：

1h --面试问题与回答的简要框架： 自我介绍 你认为产品经理是做什么的？

1. 需求分析（需求挖掘、需求分析---价值、要不要做、什么时候做）

2. 功能设计（基于产品定位/团队能力/需求分析结果设计功能，完成需求到功能的gap；确定产品边界、展示产品功能、理清产品逻辑）

3. 研发过程管理（组织技术评审确定技术方案、风险及解决方案、项目节奏把控）

4. 迭代优化（数据分析，从数据汇总发现问题）

你如何去评定要不要做一个需求？

1. 价值与成本

2. 产品战略方向

3. 是否会影响重要产品/功能上线节奏（整体版本规划） 在实际工作中你是如何避免项目按时交付不会delay的？

1. 开发前：

a. 保证产品文档质量，避免需求变更

b. 技术评审时确定时间卡点，到开发或测试进场前一天及时提醒，确认能够正常开发/测试

2. 开发中：

a. 每天过进度，及时发现风险点

b. 若有delay风险及时召开会议确定补救方案，必要时及时向上反馈，看是否能够delay，若不能delay则申请加派人力。

在实际的比较大的项目，比较长周期的开发中，可能技术人员开发到一半发现架构有问题需要推倒重来，你怎么防止这种问题？

1. 正式开发前召开技术评审会，将各种可能的实现方案进行讨论，总结各个方案的优劣势与风险点。在根据客户、项目实际要求等情况确定选用的技术方案后，提前讨论风险解决方案，综合开发时间、风险情况、风险预案等评估开发周期。

2. 即开发前想清楚架构方案、技术方案，并提前确定可能的风险，并出风险应急预案，同时留出一定的风险解决时间。 你如何去了解一个新的行业？

1. 研报：看行业规模、看行业top玩家、看竞对、看产业链上下游、看客户是谁、看解决什么痛点、看行业现状、看行业问题

2. 实地——业务人员、行业专家 反问 没问具体做的工作 基本是围绕整个行业的探讨

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