华为主管面挂

供应链管理面经1. 你如何理解 "供应链管理" 的核心目标？举一个简单的供应链例子。 ◦ 追问1：供应链的 "三流" 指什么？ ◦ 追问2：如何提升供应链响应速度？ 2. 请描述一次你参与的物流或库存管理项目，有什么收获？ 3. 解释你理解的 "供应商管理"，如何选择和评估供应商？ ◦ 追问1：供应商评估的指标有哪些？ ◦ 追问2：如何建立供应商合作关系？ 4. 你认为供应链管理中最常见的挑战是什么？如何应对？ 5. 作为供应链管理专员，你认为需要具备哪些核心能力？如何培养？ ◦ 追问1：如何学习供应链知识？ ◦ 追问2：如何提升系统...

祝牛友们也能遇到自己的白月光，可惜国庆我回校，她回家，时间错开了，以后给她补一束鲜花

#同bg的你秋招战况如何？#今天刚约了俩面试，都是小厂，但时间都不长，一个挂了，一个约二面了那个挂了的我是说着说着，说错了嵌入模型不能搞很多语义差不多的，就得音容BM25这种关键词搜索直接聊完就挂了，但是面试官还是挺好的呢，给我了不少的建议第二个就每个都问一点，答得还可以吧。约二面了