华为财经专员面经

1. 华为某海外分公司上月差旅费超预算20%，员工反馈“频繁跑当地运营商客户”，你会从“差旅标准、出行必要性、报销审核”三个维度排查超支原因吗？具体怎么查？

2. 领导让你核算华为某ICT产品线的季度毛利率，需要重点统计哪些成本项（比如芯片采购、研发分摊、物流费用）？

3. 海外客户回款周期从30天延长到45天，财务担心现金流压力，你会怎么跟销售部门协调，推动加快回款？

4. 预测下季度华为海外区域的营收，你会参考哪些数据（比如在手订单量、汇率趋势、当地市场需求）？

◦ 追问：如果预测到某国汇率大幅波动，你会提什么财务风险防控建议（比如锁定汇率、调整报价）？

5. 华为计划优化“海外子公司费用审核流程”，怎么设计才能兼顾“审核严格”和“效率”（比如分金额设置审批节点）？

6. 发现某部门报销的“华为云服务采购费”发票信息不全，该怎么要求补充材料，避免财务风险？

◦ 追问：如果部门说“发票丢失”，你有什么替代验证方法（比如查采购合同、银行付款记录）？

7. 华为计划推行“海外差旅分级管控”，不同级别员工对应不同差旅标准，你会怎么设计分级规则，同时避免员工觉得不公平？