聊聊在谷歌硬件的工作

  • 首先,整体运营效率低。谷歌的民主决策文化听起来很酷,但在硬件项目上,真的是拖慢了进度,沟通成本高得离谱。硬件项目需要快速决策,可我们却常常在开会。
  • 再说领导层,感觉他们对硬件的理解就像我对高数的理解一样,基本上是零。领导频繁更换,战略摇摆不定,团队的方向感完全丢失,大家都在摸黑前行,士气低落。
  • 供应商忠诚度低也是个大问题,出货量小,频繁取消,导致我们很难和顶级供应商建立稳固关系,直接影响产品质量和交付时间。产品质量控制流程不够严格,用户反馈的质量问题层出不穷,退货率高。作为员工,心里也不好受。
  • 还有,收入和晋升空间都不太乐观。大部分硬件工程师在L5就卡住了,升到L6难如登天,待遇也比软件部门低15-30%。

#谷歌#
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发布于 2024-11-09 23:53 北京

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真tmd的恶心,1.面试开始先说我讲简历讲得不好,要怎样讲怎样讲,先讲背景,再讲技术,然后再讲提升多少多少,一顿说教。2.接着讲项目,我先把背景讲完,开始讲重点,面试官立即打断说讲一下重点,无语。3.接着聊到了项目的对比学习的正样本采样,说我正样本采样是错的,我解释了十几分钟,还是说我错的,我在上一家实习用这个方法能work,并经过市场的检验,并且是顶会论文的复现,再怎么不对也不可能是错的。4.面试官,说都没说面试结束就退出会议,把面试者晾在会议里面,丝毫不尊重面试者难受的点:1.一开始是讲得不好是欣然接受的,毕竟是学习。2.我按照面试官的要求,先讲背景,再讲技术。当我讲完背景再讲技术的时候(甚至已经开始蹦出了几个技术名词),凭什么打断我说讲重点,是不能听出人家重点开始了?这也能理解,每个人都有犯错,我也没放心上。3.我自己做过的项目,我了解得肯定比他多,他这样贬低我做过的项目,说我的工作是错误的,作为一个技术人员,我是完全不能接受的,因此我就和他解释,但无论怎么解释都说我错。凭什么,作为面试官自己不了解相关技术,别人用这个方式work,凭什么还认为这个方法是错的,不接受面试者的解释。4.这个无可厚非,作为面试官,不打招呼就退出会议,把面试者晾着,本身就是有问题。综上所述,我现在不觉得第一第二点也是我的问题,面试官有很大的问题,就是专门恶心人的,总结面试官说教,不尊重面试者,打击面试者,不接受好的面试者,技术一般的守旧固执分子。有这种人部门有这种人怎么发展啊。最后去查了一下,岗位关闭了。也有可能是招到人了来恶心人的,但是也很cs
牛客20646354...:招黑奴啊,算法工程师一天200?
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