【南京外企】慧咨环球面经+timeline

To B产品有三类文档：1、客户需求确认：需要把客户需求沟通清楚，流程业务场景突出需要。比如医美机构要求我们搞一个排队叫号系统，我们需要清楚业务流程：客户预约-面诊排号-面诊叫号-面诊-敷麻排号-敷麻叫号-敷麻-治疗排号-治疗叫号-治疗。其中，敷麻分为两种，第一种是客户去分诊台敷麻，自己卸麻；第二种是客户去专门的房间做面部清洁、敷麻、卸麻，这种才涉及到敷麻排号。2、PRD：a.大需求：页面流程尤其是逻辑需要说明清楚，不要让别人产生误解。包括页面新增哪些功能权限，要对这些功能权限组进行详细说明。新增页面上存在的各种字段，也需要说明它们是干嘛的。即使是相似的功能，解释也不能省。小步快跑，多次迭代。考虑到研发成本有限，有些基础的东西没时间做，因此第一次做某个功能时，不要想得太细太多，先解决客户当下的诉求，对于未来可能存在的需求，放到未来的版本迭代。b.小需求：新增功能时不用介绍老功能，否则抢占篇幅，让人抓不住重点。略去已知的背景，尽量用几句话简要说明即可。比如，最开始我的描述是：“在某个订单项目上选择支付方式为增值金后，系统判断该项目最大可使用增值金的比例，结合该项目的折后价格，校验增值金支付金额。如果输入金额超过该项目最大可使用金额，提示"订单中包含有增值金支付上限的品项，请按项目支付"。”mentor告诉我，不需要提示已达到增值金支付比例，系统直接修改金额。于是我改为：“基于“增值金支付比例”和“项目最大支付增值金比例”综合进行判断，自动修正为可使用金额上限。”3、产品操作文档：把产品使用场景和操作路径讲解清楚。机构不关心底层逻辑，只需要介绍哪些功能发生变动。

产品经理具体是干什么的？这次用大白话讲清楚产品经理属于非技术岗大类里，上限最高的，难度最大，客观门槛最高的岗位。对应的薪资也是非技术岗里的第一梯队。、上限高难度大，是因为你什么都要会，你是这个产品的妈，要知道不同阶段孩子的生长特点，要会挖掘孩子的需求，根据需求改进，要会给孩子打扮。最终让孩子实现经济独立产品经理这个岗位，不是互联网兴起之后才有的。传统的行业，早早就出现了。是为了防止当一个产品生产出来之后，出现问题互相推脱，而设立的岗位。你可以是一台机器的产品经理，也可以是一包薯片、一瓶洗发水、一种药品、一款车、一个网页、一个app的产品经理。正常的产品经理，比如一包零食，你要知道根据食材的标准...

产品经理是什么？负责分析、设计、推进开发和发布上线产品，既要满足用户需求也要实现商业价值的人。产品经理每天干什么？1️⃣市场调研：了解市场需求、用户需求和竞争对手情况，以确定产品的方向和定位。2️⃣需求分析：精准定位用户需求、老板需求、同事需求、产品需求，发掘真正的问题。4️⃣产品规划：给产品定位，目标用户是谁，目标价值、产品生命周期。5️⃣产品设计：设计产品功能，画原型图。6️⃣项目管理：团队沟通，涉及设计、研发、运营等。7️⃣数据分析：计算ROI和价值实现与否，知道产品迭代。

本人经过长期观察，发现狗在互联网公司当产品经理可能比我更称职，理由如下：1️⃣ 嗅觉灵敏：狗能在一公里外闻到肉香，我要是有这本事，用户痛点一闻一个准。2️⃣ 永不疲倦的精力：狗可以追着自己的尾巴转一整天，我要是有这体力，别说996了，007都能干得风生水起。3️⃣ 超强执行力：你说"去把那个需求做了"，狗立马叼着PRD就冲出去了，而人类产品经理还在拉会对齐。4️⃣ 无条件乐观：需求被砍？狗摇摇尾巴就当没发生过。版本上线出bug？狗打个滚就翻篇了。5️⃣ 超强记忆力：狗能记住三年前在小区哪个角落撒过尿，我要是有这记性，还怕记不住历史需求？6️⃣ 超强同理心：狗能一眼看出主人心情不好，我要是有这本事，不愁搞不定开发爸爸们。7️⃣ 超强适应能力：狗能在任何环境睡觉，我要是有这本事，会议室、工位、地铁上，随时随地都能写PRD。