银行数字化转型要提效，业务中台来一套～

提起数字化转型

很多人都会想到搭中台

中台是什么、怎么搭、有什么用？

希望本文为你带来一些启发

01：用一个案例来感受“中台是什么”

假设电商公司A初始只有食品业务部

搭建了一套“食品线上电商平台”系统

完成“订单、商品、用户、支付”功能

该公司业务拓展后又成立了药品业务部

复制出“药品线上电商平台”

实现“订单、商品、用户、支付”功能

后来又新增汽车业务部

再复制出“汽车线上电商平台”

实现“订单、商品、用户、支付“功能

3个复刻出的线上平台

功能雷同，小有差异

并行运营会造成资源浪费、业务响应速度慢等

A公司开始思考

是否能搭建一个“中台”，来合并同类项

在这个“中台”组织里

“用户中台”整体负责用户端内容

“支付中台”解决支付板块内容

"xx中台“解决......

A公司搭建中台后，实现了资源随取随用、有机组合，解决了“冗余开发运营”带来的“重复劳动、资源浪费、上线周期长、运转效率低”等问题。

看完这个案例，我们再看抽象概念，就更容易get到“中台”是什么。

有一种提法，中台是基于企业整合资源的需要，通过运营模式变革、组织架构调整、IT架构重构等方式形成的企业级服务复用能力。

中台的核心功能应该是“提效”。中台里提的比较多的是数据中台和业务中台。二者相辅相成。数据中台主要为业务中台提供实时的数据访问需求。

我们今天主要介绍业务中台的建设。业务中台是通过共享能力中心和领域场景服务，提升需求响应速度和能力，优化业务价值体系链条，驱动数字化转型进程的系统。

02：银行为什么要搭中台

众所周知，传统的银行IT架构设计中，金融产品种类众多，对应系统也非常多。就算是中小银行，系统数量也可能达一百多个，大行的系统数量就更多了。

传统的银行IT系统，让银行面临“新品上线周期长、业务反馈效率低、运营效能低”的痛点。

另外，央行下发的《金融科技发展规划（2022-2025年）》也提出，要建设模块化、可定制、高复用的业务中台，打通业务条线壁垒、解构业务逻辑、沉淀通用业务能力，形成配置参数化、嵌入式的产品创新模式，支撑数字经济时代业务创新需求。

在政策要求和业务需求驱动下，银行纷纷开启数字化转型，推进建设业务中台。业务中台已逐渐成为银行IT应用架构的标配。

03：中电金信业务中台解决方案有何特别之处

中电金信业务中台解决方案，为客户提供“方案咨询规划、系统优化升级、新建业务中台”服务，助客户建立12+共享能力中心和场景服务中心，以业务中台驱动提效。

以下是我们的业务中台解决方案↓↓↓

中电金信业务中台解决方案有三大特点和四大优势↓↓↓

三大特点

01

全能力：16+共享能力中心，提供企业级的能力服务和构件

02

全场景：支持零售、对公、交易银行、公私联动、开放生态等生态，全面支撑基础金融服务及电子银行、中间业务、支付结算、收单、开放银行及业务

03

一站式服务：提供从咨询、规划、到系统建设、系统优化的一站式服务

四大优势

01

模型化，轻量级业务建模构建

02

金融级数字底座“源启”支撑，低代码/无代码开发

03

形成多个区域性银行标杆案例，有弯道超车基础

04

具备服务全行业业务中台底座的基础

让我们一起具体看看中电金信服务的客户项目

中电金信在7个月时间里为该行内完成五项工作

建设对公业务中台

整合用户/认证/限额/交易/合约等中心

统一客户/用户体系

建立用户/产品/交易模型

整合金融/企业管理/企业经营场景/服务

最终为该行

建立起交易银行品牌

搭建对公企业级业务中台

并规划了对公业务中台发展线路

在另一省级城商行业务中台项目中，中电金信为其搭建的个人+对公+智慧信贷全部投产，承建了9+能力中心，建立了全行级运营营销体系。该行业务中台投入使用后，业务快速发展，运营效率极大提高。值得关注的是，该项目成为城商行标杆型项目，引众多银行前去考察。

银行正加速推进数字化转型，业务中台逐渐成“标配”。建设业务中台，需要厘清前中后台关系，需要明确其定位、定义、范围，该模块能力建设涉及“复用能力提取、能力分层设计、中台化实施工艺、前后端协同方法、开发平台和工具链要求、敏捷需求响应”等。银行要先明确自身业务需求，再量体裁衣进行业务中台的规划和搭建。

中电金信业务中台解决方案

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