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2021秋招职能-人力岗面经

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Baekhyun_1028
编辑于 2020-09-24 06:25:23 APP内打开
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1)背景介绍
【本人情况】:中等985本硕,有一段大厂人力实习,在校参与过导师的校外咨询项目,放在秋招大军中很一般的水平
【面试情况】:海投ing,中小厂的面试较多,大厂腾讯没被捞,字节刚离职投的比较晚,希望还能被捞

2)面试情况
  • 跟谁学HR管培 二面凉
  • 京东HR管培 群面
  • 百度企业文化分析 二面凉
  • 大疆  HR专员 初面凉
  • 奇安信 电话OC
  • 华侨城 初面完成
  • 网易 初面完成
    3)面经
  • 【总结】就像做招聘漏斗一样,我也做了个自己的求职漏斗,问题主要出在第二轮单面上(建议大家也可以综合看一下,针对性查缺补漏),反应的是对于简历梳理不够,宝洁八大问没有做好充分的准备,建议大家把简历上的东西都翻出来好好研究一下(其实到现在最有成就感的一件事我也没得一个满意答案,有经验的小伙伴欢迎下方分享)

    【详请】
    (按发生的倒叙,这里只写了单面,群面最后统一讲一下)

    • 网易互联网
    • 大家问的问题好像都是一样的,你最有成就感的一件事,你印象最深刻的沟通case
    • 然后面试官会围绕这两个问题深挖下去

    • 奇安信
    • 一轮单面:简历上的问题问的很浅,问了优缺点,缺点如何克服;三支柱是什么,起到什么作用;对奇安信有什么了解;面试时间很短(感觉这轮不太筛人)
    • 笔试:Excel大题,主要考察公式、VLOOKUP、数据透视
    • 二轮大面:CHO压力面风格
    • 最有成就感的一件事(没错,还是他)
    • 学的最好的最不好的课程,好和不好体现在哪里,原因是什么;这里感觉我回答的不够好,为什么学的不好,和学到的好的同学相比有哪些不足;这里我的分析不够深入,建议大家深入分析到能力层面
    • 大疆2V1
    • 实习中比较困难的经历/印象深刻的经历
    • 你觉得好的薪酬专家应该具备哪些素质,这里的回答被challenge了,他说做招聘的HR也要具备这些素质,没有体现出薪酬专家的不同;我回答人力序列整体上很多能力模型是共通的,但需要达到的能力级别略有不同(不确定有没有说服他,没再继续追问了)
    • 毕业论文的研究方向是什么,数据如何收集、分析、处理(目前看到的面经中毕业论文还挺常见的,可能是考虑到大多数研究生是学硕,对学习研究能力的考察,要准备好!)
    • 另外一个面试官开始提问,实习中一个调研项目的结果是什么,举 1~2个公司调研到的信息作为例子
    • 由于之前准备不充分,论文那里说的不太好,凉了也算是意料之中;但大疆的面试体验很好,面试官很专业

    • 百度企业文化分析(提前批)
    • 一轮2V1,由于楼主有做过企业文化建设的项目,所以主要是围绕这段经历问的,不具有普适性哈;你对于百度的文化了解吗,怎么看;和其他公司对比如何
    • 二轮企业文化部门老大
    • 上来的氛围很轻松,拉家常式的聊天,可以很快让你放松下来
    • 看到你有薪酬的实习经历,为什么求职选择企业文化;如果同时有两个offer怎么选择(面试里这个问题被反复提到,确实薪酬和文化一个偏逻辑,一个偏感性,差的有点远)
    • 你觉得你是偏理性还是感性的人呢,这后面跟着一系列性格测试类问题
    • 这些大概就10min左右的样子,然后就让我反问了!
    • 反问了对于应届生有哪些期待,偏重哪些能力素质
    • 然后继续让我反问
    • 脑袋抽了我说没问题了,感觉到面试官很吃惊,然后我就知道凉了(碰到前面面试时间短的,反问可以多问一些啊,增加沟通机会)
    • 跟谁学
    • 群面后的面试还是群面,先是抽词演讲,然后是轮流回答问题
    • 抽词演讲:听到这种形式就害怕,但观察大家都讲的一般,大胆说就行;我当时说的就很离谱,强忍着不适说出来了
    • 轮流回答问题:对比实习过的两家公司有哪些不同;实习中印象最深刻的事情是什么;想从事哪些模块的工作,为什么(这时候我还是第一次秋招遇到这些问题,无准备,胡言乱语中)

    群面

    • 群面思路:不要带着我就要做什么角色或工作的想法,你的目标就是推动全组完成讨论,所以缺什么角色你就冲锋上前
    • 面试可能的情况:
    • 1)小白场:开局大家3s沉默,真的有!说明这场群面经验都不丰富;是时候你来破冰了,提框架或时间分配,把场子热起来带动全场;很稳
    • 2)中等场:比较nice,很和谐,不争不抢;但想要突出?a.多总结提炼,别人概括了你就优化概括,或者在此基础上创新;b.多推动进程,这种场子最容易陷入细枝末节的讨论,你需要抓大放小,帮助大家判断什么问题值得讨论,什么问题不要浪费时间;c.总结文档撰写,如果过程中你说话少,进度推不动,默默用笔总结好,一般大家都会让总结的人汇报,还能翻盘
    • 3)大佬场:各种思路各种框架,群除我佬,目前我还没遇到过;遇到记住心态别炸
    • 我曾经的疑惑:
    • 1)大家把我要说的都说完了,我说啥?——反复总结,用嘴,用笔都成,但千万不要沉默
    • 2)大家一开始的框架就好奇怪,怎么就顺着这个框架走了?——京东就遇到这个情况了,第一个人说完框架,接二连三说好,但我还在思考框架如何改善,接下去整体脱节跟不上大部队,而且还有些自暴自弃;如果再来一次,我可能会顺从大家的想法,因为偏离的不是太狠,且已经达成大范围一致了;后期完全可以从讨论上引导,或者自己来记录,汇报的时候加工一下


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