职场小白到优秀员工的进阶

本人所在的公司是一家医疗行业的上市公司，目前是担任IT开发工程师的职位，虽然公司规模不算小，但是IT部门的团队却是屈指可数的几个人，我们部门主要负责的是公司的内部人员使用的系统维护，也就是说我们只是负责系统的实施、与其他系统的接口交互以及后续的运营维护。

我是2021年7月毕业就进入这家公司，该文章想分享的项目是在2022年3月开始的，随着公司规模的扩大，公司原本的人力资源系统已经满足不了现在的组织、绩效、考勤等模块的需求了，所以经公司高层决定，引入一个全新的人力资源系统，该系统是思爱普（SAP）的一个产品，是一个比较大型，人称最全面的人力资源系统。在该项目前我也曾参与过供应商管理系统的实施，但是那个项目我还没进入状态就结束了。而这个项目我是被迫进入了状态，事情是这样的：当时和我一起负责OA系统的是一名比较资深的OA工程师，相当于他是系统的A角，我是一个傻憨憨、啥都不会的B角。就在项目需求调研基本结束、马上进入系统实施的阶段，他离职了！这个时候我的领导找到我，因为这个项目是公司领导比较重视的项目，他希望我能够挑起大梁，圆满地完成整个系统的实施。在我们俩的互相扯皮之后，我只能屈于领导压力，硬着头皮答应下来。

进入项目实施过程，这个项目我主要负责OA端与人力系统的对接，有三个模块：1、考勤模块的对接；2、组织绩效模块的对接；3、人员组织数据的同步。首先当头一棒属最复杂的考勤模块，OA端有三个流程，分别是请假、加班以及缺卡申诉申请，业务向项目经理提了好多要求，于是我看着需求清单开始埋头苦干了起来，我研究着以前考勤系统的代码，将很多可复用的部分抽取出来，尽量做到让用户还在自己熟悉的界面中去使用。第二个是组织绩效模块，这个模块主要实现的功能是包括从招聘需求-人员录用-人员入职-员工转正-员工异动-员工离职全管道的打通，用多个流程承载，并将流程数据回写到人力资源系统，让系统对数据进行分析以及自动化管理。其中最难的一环当属招聘需求-人员录用-人员入职，业务需求是想要用人部门在OA端提起招聘需求后，审批完成直接写到人资系统，到了发offer阶段自动在OA端创建一个录用流程，流程审批结束后再写到入职平台，入职平台办理入职后直接触发一个人员入职流程，这就意味着我要至少打通三个系统之间的联系，反正加了好多天班，在一次次接口交付DL前完成一次次的挑战。第三个是人员组织数据的同步，只要是人员、部门、职位信息的同步，这种数据本身在系统中已经有了，在别人看来只是修改的数据源，但是我知道，整个组织架构的变更，想要系统还不受影响无疑是一个最大的挑战，好在最后我还是接住了这个挑战，没有让系统遭受到太大的中伤。

我实在是词穷，无法将整个项目实施的过程中自己受到的种种磨难讲清楚，现在回顾，也只会佩服自己走过的那段时光，已经走出了那时常夜梦中惊醒的阶段，好在皇天不负有心人，因为这个项目，我一个涉世未深的职场小白竟也能得到领导的赏识，成为年度的优秀员工，并加了20%的薪资，嚯嚯嚯！