带着方案去汇报

职场上或许你会碰到这样的情况：你想做某件事情，但这个事情部门还没启动，或者说并未在规划的事项内，但你比较看好该方向，你是等着被安排还是主动推动这个事？

或许多数人因为勇气不够，认为时间点不到，一直在犹豫中错过这样好的机会。

某个事情如果之前大家都没有意识到，或者说该领域虽然看到但优先级不高，因你的介入被提前启动，最终项目拿到比较好的效果，这样你的个人能力会得到显著成长，且最终业绩会有不错的考核。

这样的事情相当于内部创业，你是从0到1把某个产品做起来，拿到对应的效果，则该过程所需要的能力类比于阿里P7+水平。

所谓的无中生有，即你看清行业现状和产品现存问题，规划和落地某个事情拿到结果。

既然你决定去主动一把，这时你是跟主管泛泛而谈还是带着方案去聊？

多数人会选择跟主管先沟通想法，等主管明确后，再出对应的方案。

不过谈想法远远来不及你直接出个方案给对方，说明事情的缘由来得更有效果。

原因是方案是能让主管知道两个点：第一你对该事情已经上心，方案已经表明你的态度和立场，第二形成方案更为正式，至少证明你思考更进一步且能形成对应的文档。

方案最重要的是告诉对方，该方向有明确的发展前景，你已经分析过竞对和自身产品，知道哪些地方有问题，如果这些问题被改善后，有哪些预期的效果。

方案就是告诉对方这个事情可以做，所需的资源大体有哪些，最好MVP版本可以简单尝试。

方案中可以包括以下的内容，这些模块相当于小的商业计划书。

1、项目背景

项目背景交代你做事情的背景，背景可以有市场规模、行业趋势、自身优劣势等，你可以引用外部数据或个人思考来证明市场相对有效。

比如你可以引用餐饮的数据，来证明餐饮市场规模发展前景巨大，公司应该投入到餐饮业务的探索。

2、现状问题

现状问题则重点描述现有产品的问题，包括自身产品、竞对