如何做好项目交接

互联网的变化一直比较快，经常会出现半年或一年就换个新方向或者新老板，导致下面的同学需要跟着做调整，尤其会出现已经进行中的项目转交给其他同学。

项目交接是日常工作中稍微常见的现象，甚至离职或转岗也会面临项目交接。只是因为不在原来部门，对个人的影响度有所降低。

做好项目交接，可以解决个人的后顾之忧，安心做好新项目，而不是一直耗在原地上停留不转。

之前有个项目一直放在我的手头上，没有完全交接出去，导致所有的对接方都来找我，我只能硬着头皮继续撑着，跟进项目确保能如期上线。

但后续老板找到我说，应该早点交给其他同学，而不是一直做支持。

一方面让其他同学能快速了解业务情况，毕竟对方早参与早有方案，每个人对同一事情的看法也不一样。

另一方则是可以节省我个人时间与精力，争取早日投入到新项目中。

此外，交接工作做好，能强化你在职场的口碑，不仅仅是跟你直接交接的同学，而是你的相关业务方，都能知道你相对靠谱，不会因为交接断档。

项目交接的目标就是让项目能如期进行，即使中间有新的方案调整，也能做到无缝衔接，确保交接双方对项目的理解一致。

项目交接的内容就是项目的一切事宜，包括交接期限、项目内容、合作同事等，确保对方能尽量周知到项目的所有相关信息。

1、交接期限

交接期限是你希望对方能够上手的期限，有时更多是主管希望你交接的期限周期，比如你准备离职，主管希望一周后完成所有的交接内容。

交接周期取决于外部和内部情况，看两者之间如何做平和。

外部是客观环境，比如你立马被调往新项目，必须甩掉手头上的事情，全身心投入到重点项目中，这时你的交接周期会相当短。

内部则是项目复杂度和进展情况，复杂度即你负责的模块领域是不是相对大，进展是属于在前期调研还是方案输出中。

越是复杂的项目，越是等你产出的项目，交接周期更长。

项目交接的时间长短看个人偏好，不过最好你能快刀斩乱麻。

既然这个事情后续已经不是你来负责，即使你有意做支撑，但背后产品结果后续需要对方来承担，最好就应该让对方来负责具体方案。

此外，交接期限要跟相关方明确，让对方

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