光大银行投递

刚毕业那会儿，我总觉得全世界都该讲道理。就像修机器一样，哪儿坏了就修哪儿呗。结果被社会毒打五年后才明白：人跟螺丝钉最大的区别，就是人永远不按图纸长。直到接触阿德勒的“课题分离”理论，我才意识到：成年以后我的崩溃，往往始于混淆了“谁的课题”。解题思路其实很清晰，就像朋友借钱：是否借钱给他（我的课题）他何时还钱（他的课题）下次是否再借（我的课题）转账时备注“免息借款，半年期”，到期未还直接拉黑。不要花时间去想拉黑之后对方会不会不开心——因为如何控制和调节情绪，那是他的课题。就像电路设计中，每个模块都有自己的阻抗特性，强行让所有支路保持相同电流，只会导致系统崩溃。过度关注别人的情绪，是把别人的课题扛...

请问这算是没戏了么？

最近和一个985硕士同学聊项目，因为他们教研室主要是学术为主，加上没实习过，所以在**买了2个项目，可以看看这些号称在字节、阿里等工作过的程序员卖给学生的项目有哪些问题？项目： 一个已小说为背景的业务第一个问题： 真实的项目不可能开发这么多的模块。 这个项目又有推荐，检索，排行榜，秒杀等等模块。 而且小说推荐、排行榜、秒杀是流量最高，最复杂的业务，而该同学主要内容说的难点似乎一点都不难，该难的没难，不该难得难了。如果你在小公司上班或者实习，那么你确实有可能负责这么多模块的开发。但是一没有用户，二没有流量的公司，任何需求都不会有难点的。那面试官和你沟通什么呢？ 一眼假的项目，面试官和你沟通数据库...