产品经理有哪些分类？

1.在你的商业化项目中，曾经面临过哪些关键决策点?你是如何平衡短期收益和长期用户体验的?2.你提到在某个产品中优化了用户转化率，能否具体描述优化的核心策略?效果如何量化?3.在设计某项激励机制时，你是如何确定奖励的频次和力度的?有没有遇到用户反馈不佳的情况?4.如果你需要在产品中引入一项新功能，但团队资源有限，你会如何说服团队优先推进?5.在你的项目中，是否遇到过数据指标与用户体验冲突的情况?你是如何处理的?6.你在某次产品迭代中是否尝试过AB测试?具体是如何设计的?结果如何影响了最终决策?7.在你的实习经历中，是否参与过跨部门协作的项目?如何协调不同团队的诉求?8.如果你发现某项商业化策略导致用户流失率上升，你会如何分析原因并提出改进方案?9.直播电商在吸引新用户时，哪些因素比传统电商更具优势?你认为未来直播电商的核心竞争力是什么?10.如果你要为一个直播电商平台设计一种新的互动功能，会选择什么方向?如何评估其效果?

滴滴vs美图 offer选择麻烦大佬们帮们看看26届实习offer，想去丰富一段实习。纠结点是：滴滴是大厂但进去之后方向未知，美图的方向是ai产品，方向更好实习薪资：都差不多

1.对大语言模型有什么了解，使用过国内外的大语言模型的产品吗2.用文心一言和ChatGPT用的多吗用它做过什么3.具体说你用它写什么文案，提示词是怎样的4.尝试过其他的模型吗5.你要设计一个产品专门帮助用户写小红书，找一个场景结合文心一言模型，怎么做6.实习中有遇到过困难的事情，是怎样解决的7.为什么做的实习是财务不是产品是怎么考虑的8.你是怎样理解互联网大厂的产品经理的工作9.你了解产品经理的分类吗，你比较偏向哪个10.你对哪些产品比较感兴趣11.日常有用什么文档类型的产品或者功能型的产品12.幕布结合 ai能有什么新的功能创造什么新的用户价值13.你在过往实习经历中和mentor 的沟通过程是怎样的，是主动汇报吗mentor 教的多吗14.面试官介绍部门和工作15.对策略产品经理有了解过吗

1. 岗位定位：非技术岗里的“天花板”在不用写代码的岗位里，产品经理算是天花板最高，但也最难干的。要求高，竞争激烈，当然薪水也是非技术岗里最靠前的那一档。2. 核心角色：你就是产品的“亲妈”为啥说难？因为你得为产品全面负责，就像当妈一样：要懂娃：知道你的“产品娃”在不同阶段（比如初创期、成长期）该长成啥样。要懂心：深度挖掘用户想要什么，也就是“娃”的真实需求。要会养：根据需求去改进产品，就像根据孩子的成长调整教育方式。要会打扮：让产品拥有好的设计和体验，吸引人。终极目标：让你的“产品娃”能赚钱，实现经济独立（盈利）。3. 历史悠久：不是互联网的专属产品经理这职位，可不是互联网公司发明的。传统行业早就有了。设立这个岗位的核心目的，就是为了防止出了问题，各部门互相“甩锅”。总得有一个人为产品的最终结果负全责。4. 万物皆可“产品经理”你既可以是一台机器、一包薯片、一瓶洗发水的产品经理，也可以是一款App、一个网站、一项服务的产品经理。任何被生产出来、需要满足特定需求的东西，都需要产品经理。5. 具体干啥？以一包零食为例作为一个零食的产品经理，你需要：定标准：用什么食材？什么口味？管形象：包装设计成什么样能吸引人？促增长：怎么推广、怎么卖出去才能赚钱？勤迭代：根据市场反馈，不断调整包装、口味甚至价格。6. 破除误解：不只是“写需求的”很多新人以为产品经理就是写写文档、画画界面。市场需求归运营管，技术说做不了就立马妥协。——如果你还这么想，那真先别急着说要做产品。7. 必备能力：拒绝“啥都不会”在大公司，分工很细，“写需求”成了产品经理最显眼的工作。但如果你代码不懂、运营不会、不愿碰用户、对商业赚钱没感觉，那基本就与这个岗位无缘了。一句话总结：产品经理是靠清晰的逻辑、深度的思考和强大的推动力，对一款产品的商业成功负责的人。如果你对产品岗位感兴趣，但不确定自己是否匹配，或者不知道如何准备，可以上绿泡泡搜一下「AiCV简历王」小程序。它能帮你智能分析你与目标岗位的差距，无论是梳理你的项目经历，还是提炼你的产品思维，都能给你一个清晰的提升方向。