工作不满3年晋级成管理者，这三年我做对了什么

再过一个月，我的第一份工作就要整整满3年了，当时选择读研的大学同学也马上都将面临毕业了。很荣幸，就在前不久我被任命为当下业务的接任者，开始学习如何去管理他人，如何站在更高的角度去承担更多的职责。不可否认，这三年一路走来，我确实比大多数人要幸运些，有领导的提携，也有自身的努力。

当年和我一同进来的校招生几千人的队伍，浩浩汤汤，那个校招的大群也非常活跃，其中也结识了很多的小伙伴。但是如今当初哪些共同许下誓言的人却已寥寥无几，很多人在这3年内做出了选择，因为各种各样的原因，选择了跳槽。能够理解大家为了各自的理由各奔前程，但是看过太多一年左右的频率就开始跳槽找下家的人，甚至如今的95后，00后跳槽频率也就几个月。工作后的人都知道，一份工作，几个月的时间也就是掌握了皮毛，熟悉个操作流程，这样的情况下跳来跳去，其他公司愿意给你买单的理由是什么呢？

大公司的好处就在于公司的业务板块非常多，可以供你尝试的机会，岗位也多，如果这个业务遇到了瓶颈，你也可以在内部寻求活水，尝试其他的业务/工种，机会还是有的。我这三年里，也就一年前，因为一些环境原因，换了一个创新业务，选了一条新赛道。现在回想起来，同一个岗位，身处不同的阶段，不同的时间节点，自己对于同一份活的感悟是不同的，所看到的东西也是会随着时间越来越深，当你走出来的时候，你也能知道原来部门和岗位的局限性。

竞争不管是校园，还是职场永远都是存在的，成年人的世界都需要自己主动去获得别人的关注，不会有人去关注默默无闻的螺丝钉的。当然这里并不是让你去阿谀奉承别人，拍别人的马屁。而是抓住一切可能的机会去证明自己，日常打好基本功，然后在关键的节点去证明自己。事实上，你会发现，当你处于一个特别大的业务，特别成熟的部门时，当领导手底下有几十号干活的螺丝钉的时候，如果你甘于平庸，领导是没办法知道你在干什么，甚至可能你叫什么都无法被记住。如果你也希望能够获得上升的机会，那就珍惜每次来之不易的机会，比如每一次的周报，每一次的汇报，每一次的脑暴会，用你的有逻辑的语言，有深度的思考，有勇气的担当，去外露你那无处安放的魅力。

机会总是留给有准备的人的。

先说说为什么我能够获得这样的一次机会，确实，我比同龄人幸运了很多，因为我的直属领导前不久获得了内部一个更好的发展机会，于是他走了之后，推荐我进行接任。这样的机会不是所有人都有可能遇到的，可遇而不可求，这点和体制内是一样的，一个萝卜一个坑，你的直属领导就是你当下发展的天花板。所以我们作为底下干活的也得清楚的看到领导发展的趋势，我个人跟随过的两任领导都算年轻有为型，年轻有魄力，敢拼敢闯，不想就此舒舒服服的养老躺平，但并不是所有人都这样，你得清楚地看到，并了解老板对下属人才的培养方式和态度。当然前提是你的能力得被领导所认可。

成为管理者，也开启了我下一阶段的任务主线，“人”永远比“事”难做多了，以前也曾经带过实习生，但现在需要带一个部门，有限的精力，有限的时间如何更合理的分配，如何让部门的业务蓬勃发展，变得越来越重要，如何为部门的人争取更多权益，如何合理的评判下属的绩效，如何保持团队的活力，设立合理的机制，如何从“杰出的个人贡献者”变成“成就他人的人”，这个命题还得多学习和参悟，等后续有新的感悟再和大家分享吧~