阿里云 选调 国企 央企 研究所

1、docker安装2、docker 运行docker run -d -p -d 代表在后台运行-p 指定运行端口以及代理端口3、docker pull +dockername:版本下载docker镜像，默认下载latest最新版本4、docker ps 查看当前运行的所有容器5、docker stop ID 停止容器运行6、docker rm ID 移除容器进程7、docker buuild 重建docker镜像8、

我寻思我秋招还没结束呢春招先来了

真tmd的恶心，1.面试开始先说我讲简历讲得不好，要怎样讲怎样讲，先讲背景，再讲技术，然后再讲提升多少多少，一顿说教。2.接着讲项目，我先把背景讲完，开始讲重点，面试官立即打断说讲一下重点，无语。3.接着聊到了项目的对比学习的正样本采样，说我正样本采样是错的，我解释了十几分钟，还是说我错的，我在上一家实习用这个方法能work，并经过市场的检验，并且是顶会论文的复现，再怎么不对也不可能是错的。4.面试官，说都没说面试结束就退出会议，把面试者晾在会议里面，丝毫不尊重面试者难受的点：1.一开始是讲得不好是欣然接受的，毕竟是学习。2.我按照面试官的要求，先讲背景，再讲技术。当我讲完背景再讲技术的时候（甚至已经开始蹦出了几个技术名词），凭什么打断我说讲重点，是不能听出人家重点开始了？这也能理解，每个人都有犯错，我也没放心上。3.我自己做过的项目，我了解得肯定比他多，他这样贬低我做过的项目，说我的工作是错误的，作为一个技术人员，我是完全不能接受的，因此我就和他解释，但无论怎么解释都说我错。凭什么，作为面试官自己不了解相关技术，别人用这个方式work，凭什么还认为这个方法是错的，不接受面试者的解释。4.这个无可厚非，作为面试官，不打招呼就退出会议，把面试者晾着，本身就是有问题。综上所述，我现在不觉得第一第二点也是我的问题，面试官有很大的问题，就是专门恶心人的，总结面试官说教，不尊重面试者，打击面试者，不接受好的面试者，技术一般的守旧固执分子。有这种人部门有这种人怎么发展啊。最后去查了一下，岗位关闭了。也有可能是招到人了来恶心人的，但是也很cs

最近总共拿到了3个offer，还在综合考虑中，但是有一点真的觉得不错——神州信息的一轮面试，秋招参加大大小小面试真的很不少了，也面的疲惫，面试周期长，多轮面试是常态，折磨心态，然后又是漫长的泡池子、等开奖，面神州信息也是线上视频，进入会议室后有两位面试官， “HR + 技术” 同场面试的模式，一次面试就完成了全维度考察。流程特别清晰，先由HR沟通职业规划、期望 base 地、薪资预期等基础信息，接着技术面试官直奔核心，从项目细节、专业知识到技术思维层层递进提问。​印象最深的是技术面没有堆砌偏题怪题，而是围绕岗位核心需求展开，既问到了Redis 线程模型、MySQL索引这类基础八股，也深入聊了我...