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辽宁大学
2026
营销
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10-28 13:32
辽宁大学 营销
1.请描述一个您在推广AI驱动的SaaS解决方案时,成功说服企业级客户采用全链路方案的案例,包括如何识别客户痛点并制定定制化提案。2.假设一家制造企业面临库存管理效率低下的问题,您如何利用钉钉AI表格功能设计一个业务解决方案来提升他们的运营效率?3.请分享一个您在BD过程中,通过专业咨询维护客户高层关系的项目经验,重点说明如何转化为长期合作。4.在管理渠道伙伴时,您如何设计教练式指导计划,帮助伙伴提升AI产品销售能力并达成业绩目标?5.假设一个生态伙伴在推广钉钉AI员工关怀场景时遇到转化率低的问题,您会提出哪些优化策略?6.请描述一个您带领渠道伙伴完成AI项目转化的案例,包括如何协调资源以确保伙伴目标达成。7.在面对企业客户对AI合同审核场景的需求时,您如何分析痛点并推荐钉钉的相应解决方案?8.请分享一个您把握客户AI需求痛点,推动SaaS产品转化的项目经验,强调如何从业务视角切入。9.假设一家物流企业需要24小时员工查询服务,您会如何利用钉钉AI场景设计一个高效解决方案?10.在资源拉通中,您如何协调产研团队和客户服务团队,确保AI项目重点客户的体验优化?11.请描述一个您对接中台团队,保障企业级AI解决方案顺利交付的项目案例。12.假设在AI表格项目中需要拉通CSM团队,您会设计哪些机制来提升客户满意度?
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10-20 11:11
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10-19 17:39
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10-14 13:18
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1. 请先做个简单的自我介绍?重点介绍一下自己的相关经历,尽管可能实习经历较少。2. 你最近5年的职业规划是什么,能否详细地谈一下对未来的大致设想?3. 你应聘这个岗位的优势是什么?劣势是什么?请各清晰阐述三点内容。4. 为什么选择应聘我们公司?谈谈吸引你前来应聘OPPO的具体原因。5. 能不能谈谈对我们公司产品和所在行业的了解?举例说说所知情况。6. 你期望的薪酬是多少?结合实习生身份谈谈合理的薪酬期待。7. 大学期间最喜欢哪一门专业课程?为什么喜欢这一门课程及其对该岗位意义?8. 用三个词,总结一下这几年自己大学的经历?详细说说选这三个词的理由。9. 大学期间都参加过哪些社团或者学生组织?可否具体谈一谈参与情况?10. 平时有什么兴趣爱好?有什么特长吗?说说兴趣爱好和特长对工作的潜在助力。11. 如何看待通过多维度分析输出可落地研究报告对公司决策的关键作用?12. 对于在手机或IoT产品全生命周期用户洞察工作,你有怎样的理解?13. 若要开展目标市场分析,你认为可以从哪些方面入手进行有效分析?14. 怎样去构建消费者画像,以更精准地呈现目标消费群体特征?15. 谈谈你对挖掘用户核心诉求和典型场景有什么方法和思路?
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10-13 13:33
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1. 请先做个简单的自我介绍?重点介绍一下自己在过往销售工作中积累的与能源产品销售相关的经历,以及这些经历如何塑造了你应对复杂市场环境的能力2. 你最近5年的职业规划是什么,能否详细地谈一下?具体阐述在销售经理岗位上,如何逐步提升市场占有率、客户满意度以及团队管理水平3. 你应聘这个岗位的优势是什么?劣势是什么?(各说三点)请结合中国神华公司业务特点,谈谈你销售优势如何转化为实际业绩,劣势又将怎样克服4. 为什么选择应聘我们公司?讲述一下中国神华在能源行业的地位、品牌影响力以及业务布局如何吸引你加入并施展销售才能5. 你期望的薪酬是多少?说明期望薪酬的构成部分,以及你依据自身能力、过往业绩和行业水平设定该薪酬的理由6. 请分享一次你成功开拓大型客户的完整经历,包括前期市场调研、客户需求分析、销售策略制定以及最终合作达成的全过程,对中国神华公司销售工作有何借鉴意义?7. 在中国神华这样的大型企业,销售工作涉及多部门协作,谈谈你过往在跨部门合作销售项目中,是如何协调资源、解决矛盾以实现销售目标的?8. 能源市场竞争激烈,销售策略需不断调整。请举例说明你如何根据市场动态变化,及时优化销售方案并在中国神华产品销售中如何应用类似思路?9. 中国神华产品种类多样,针对不同产品线,你将如何制定差异化的销售策略以确保各产品销售目标都能顺利完成?
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10-09 20:36
辽宁大学 营销
1. 请先做一个简短自我介绍,突出与你选址分析、商务拓展、数据调研或项目协调相关的经历。2. 你对瑞幸咖啡的商业模式、数字化“智慧选址”特色及其在中国咖啡连锁行业中的竞争位置有何认识?你加入后能带来哪些具体增值?3. 结合你对城市商业版图的了解,试谈不同类型商圈(写字楼、社区、交通枢纽、高校)的咖啡消费差异以及对店型布局的影响。4. 请回顾一次你通过数据(人流、租金、转化、竞品密度等)支持或否决某候选点位的经历或模拟思路,重点说明决策逻辑。5. 如果同区域同时出现多个“看似不错”的点位,时间与资源有限,你会用哪5个核心指标做快速优先级排序?6. 设想一个日均客流不错但租金溢价高的高铁站通道点位,你如何评估其投资回收期与风险缓冲?7. 当房东在谈判末期临时提出提高租金或缩短免租,你会采取哪些策略稳住局面并维护节奏?8. 你如何拆解“年度拓展指标”到月度、周度、个人行动清单?请列出你的结构框架。9. 面对“消费更理性+价格竞争”趋势,你觉得拓展策略在城市层级与业态选择上应做哪些调整?10. 请举例你如何与一个起初不信任的合作方建立信任的过程(信息交换、节奏、承诺兑现等)。11. 谈谈你对“红线条款”与“灵活谈判空间”边界的理解,举一项你认为必须坚持的底线。12. 如果一个潜在点位外部人流大,但APP热力图与历史配送订单辐射弱,你会怎样进一步验证“真实可转化需求”?13. 描述你会怎样设计一次“小位置评估”现场勘查清单(至少涵盖可视性、动线、人群结构、工程条件等)。14. 当开业筹备中施工方反馈排水或电容量不达标将影响节点,你的应对、协调与风险复盘步骤是什么?
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