许愿上海银行

开会的时候，你负责的一个数据还没有完全获取到，这时候有人问了一句：“这个确认稳定吗？”你不想把场面弄得太紧张，于是随口回答：“应该没问题。”当时觉得，自己在前面加上了“应该”两个字，属于给自己留了余地了，真聪明但实际上不是这样，别人记住的，以及留在会议纪要材料里的，应该不是“应该”，而是“没问题”等后面数据跑出来，或者项目真的出了问题了，会议纪要里的这句话就会被标黄截图发出来“你当时不是说没问题吗？”本来是不确定的，反而成了一句承诺那，这题怎么解？假如领导在场，不管这个问题是不是他提的，既然被人抛出来，就不能不接不能说“没有把握”，也不能直接说死“能”或者“不能”可以先给一个基准时间，比如：“...

差点把线上搞崩那次，到现在想起来手心还会出汗。实习第六周，我改了一个配置参数。自测过了，跑了几个case没问题，心想这么小的改动走什么灰度啊，直接上呗。提交MR的时候mentor拦住了我，说走灰度。我当时内心是翻白眼的——至于吗？灰度放了1%的量，五分钟之后监控开始报警。我改的那个阈值，影响了下游一个缓存服务的淘汰策略。我看着监控面板上那条飞起来的红线，感觉自己的血也凉了。mentor倒是很淡定，一键回滚，然后跟我说：这个接口日调用量几千万。如果刚才全量上了，你今天就可以体验什么叫P0事故复盘了。那一刻我是真的怕了。不是怕被骂，是怕影响真实的用户。之前在小厂实习，出了bug重启一下就好了，DAU才几千，没人在意。但大厂不一样，你敲的每一行代码背后都是真实的人在用。从那以后我再也没有跳过任何一个流程。你说大厂的流程烦不烦？烦。但被流程保护过一次之后，你会真心感激这份烦。感谢我师，就我🐶命

要么不回。要么回的就是些这😅

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