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前言背景是把近来看的管理相关书籍(书籍附文末)和个人思考进行了梳理。在这里顺手把个人关键角色转型的核心分享给大家，希望对大家有所帮助。至今经历过的三次关键角色转型：从新手到团队骨干从团队骨干到虚线组长从虚线组长到一线主管本着大道至简的初衷，以下是角色转型的3个关键点：核心：思维转变(重中之重)能力：其次是技能补充（如果已知技能可以提前储备）时间：基于角色的时间管理关键角色成为团队骨干思维转变(重中之重)：主人翁意识：具备主人翁意识，不要只着眼于自己的一亩三分地。结果导向：任何事情以结果为导向，适当的“吃亏”。超预期交付：不仅限于完成明确的任务。补充技能：项目管理能力：协作、沟通、排期和任务管理...

项目是不是太烂大街了,如果是烂大街的话有没有好的推荐啊佬们,每天都过得好痛苦,不知道学什么了（二本)26有一点点竞赛经历因为社恐怕被盒就不放出来了,从三月份到现在BOSS投烂了只有小厂约面希望大佬们可以看一下我的项目,修改意见若能深入传授一下 请佬吃顿星期四好不好

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学弟学妹们，别等到临近秋招或者已经开始秋招才开始搜面经！嵌入式面经应该越早看越好🧠 为什么面经要提前看？我认识不少同学，都是秋招时才临时开始刷面经，结果发现：项目根本讲不清楚，面试被问穿了；操作系统、RTOS、C++基础一问三不知；面试时间间隔太短，临时学根本来不及。面经从来不是“考前突击包”，而是“学习指南”。你在库库学C、RTOS、Linux，可你知道这些知识企业是怎么考察的吗？学了一堆，是在感动自己，还是真的学了面试需要的东西？你知道你做的项目，哪些点是面试官关注的？哪些能写进简历打动HR？这些都得通过看面经、整理八股才能建立“对标意识”。📄 面经怎么整理，怎么用？📌两个方向整理八...