刚毕业的迷茫

前言背景是把近来看的管理相关书籍(书籍附文末)和个人思考进行了梳理。在这里顺手把个人关键角色转型的核心分享给大家，希望对大家有所帮助。至今经历过的三次关键角色转型：从新手到团队骨干从团队骨干到虚线组长从虚线组长到一线主管本着大道至简的初衷，以下是角色转型的3个关键点：核心：思维转变(重中之重)能力：其次是技能补充（如果已知技能可以提前储备）时间：基于角色的时间管理关键角色成为团队骨干思维转变(重中之重)：主人翁意识：具备主人翁意识，不要只着眼于自己的一亩三分地。结果导向：任何事情以结果为导向，适当的“吃亏”。超预期交付：不仅限于完成明确的任务。补充技能：项目管理能力：协作、沟通、排期和任务管理...

逆天了HR  

比例好低啊，就两个面试

自我介绍实习的两部分工作具体讲解实习中有遇到什么困难，具体讲解校园中的项目经历具体讲解项目中的数据源是一什么方式提供过来的，是什么数据的形式，什么格式环节配置过程中遇到过什么问题当时项目的服务器是什么配置这个大数据项目开发，一共用了多长时间完成集群搭建MapReduce 有没有写过Flume 有使用吗用 Hive 时候遇到什么问题吗对于加班怎么看目前有一个场景：有一个重要项目，研发已经提测，要求 5 天内测试完成，但是评估正常需要 10 天，如何处理okok，你的回答不是我想听到的答案我希望的答案是：首先向领导汇报，然后排序优先级，最后牺牲自己的时间主动加班学校的位置是目前面试的情况，有哪些公...