人人都是产品经理-1

初始.大话产品经理
1.2 产品经理的前世今生
1.2.1 从人类社会分工说起，开始时必然是通过职能进行部门的划分，应对单一的目标，从而可以使得效率提高，这时候产品经理就是组织的领袖，而公司经营出现多目标，以及从单一的产品变成产品线以后，就有了管理上的矩阵式结构，此时所谓的产品经理就诞生了
1.2.2 从宝洁公司赢得巨大的成功，导致了后来大部分消费性商品从业者纷纷效仿“产品管理体系”。
1.2.3从项目经理到产品经理，一个靠想，一个靠做，项目经理是执行人，工作重点是把任务完成，并不充当任务的提出者，需要执行、计划和控制能力。产品经理是任务的提出者，更需要创造力，当然产品经理也应具有一定的项目经验。项目是越做越小，越做越确定，是           个封闭式命题；而产品越做越大，是个开放式命题。
1.2.4与“传统”产品经理的区别：传统行业的产品已经相对稳定，能为公司创造更大的价值的事情是偏向于营销的，所以，最终产品结果负责的人，产品经理就主要把精力放在营销上 。而泛互联网行业的产品经理，由于很多产品不成熟，甚至有些产品尚未有准确的定义，且             每时每刻都可能出现新的产品，工作重点更侧重于产品上市前的产品定义，以及需求采集和细化等，所以，很多公司的产品经理隶属于技术部。
1.2.5现在铲平经理岗位一些常见的细分角度：第一，明确的层及定义。第二，按照产品生命周期不同阶段的主要任务细分为四个发展方向，产品架构，产品设计，产品管理，产品运营。第三，产品类型不同，背后需要产品经理具备的能力也不同，据此的细分可以视为产品          的细分。
1.3思维方式与性格特点
1..3.1从学生到职场，转换为产品经理式的思维方式，可以获得两项优点：第一，有了更多的选择，第二。可做价值判断
1.3.2从用户到产品经理，做好产品经理要摆脱以自我为中心，转向以用户为中心，所以需要时刻提醒自己，用户和我们不一样，我们不懂用户，但必须要有能力切换用户视角来发现产品问题。同时要习惯作为用户，但做产品经理显然能创造更大的价值。3
1.3.1从淘宝的“拍下派”和“付款派”的观点来解读现象与本质的区别，告诉我们，产品经理碰到的实际问题，往往没有完美的解决方案，只要用心去研究，才能招待相对合理的方案。
1.3.4产品经理需要有的素质：1）热爱生活好奇心。2）理想***，完美***。3）善于沟通团队精神。4）抗压，自我激励，情绪调节
1.4 产品经理的日常
1.4.1入行，社招与校招
激情，即意愿
会不会学习，即能力
1.4.2产品经理一天里的典型任务
1）产品架构：定义、规划产品，确定产品定位，规划、把握产品的节奏，对产品进行宏观把控，对经验要求较高。
2）产品设计：负责产品细节设计。2C的产品,需要和交互设计紧密配合，注重用户典范；对于海量用户的产品，细节设计会产生很大价值，但职业天花板相对较低；2B的产品主要是业务逻辑、流程、规则的设计。
3）产品管理：狭义的管理，偏资源协调、跟进实施和团队建设，有点偏向项目管理，负责把产品做出来。
4）产品运营：负责产品大运营，解决产品“有人用”的问题，建立产品与用户的通路，负责营销推广。
1.4.3 周边团队从小到大
产品：让产品有用
技术：让产品可用
设计：让产品好用
产品经理是CEO学前班
#产品##读书笔记#