鱼学姐_央企上岸版 level
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北京航空航天大学
2026
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中国海油校招公告已发布![秋招招聘时间]1.网申时间: 9月20日- 10月31日2.笔试时间: 11月10日14:00- 16:00,采取在线笔试形式3.届别要求:面向2026届高校毕业生,未落实工作单位,学业结束2年内的毕业生也可报名4.招录人数: 3000人5.英语要求:本科四级,研究生六级[薪资待遇h1.月薪及年终奖:应届生本科生第-年薪资约12万,有三年保护期,之后根据个人情况定档;硕士生薪资采用三年递增制,分别约为15万、18万、21万;博士生年薪普遍在25万以上。2.福利情况:包含五险一金,部分地区还有补充商业保险;有住房补贴、食堂补贴、交通补助等;东部发达地区薪资和隐性福利更优厚。[考情分析}1.录取标准:笔试成绩需达到- -定分数线,按笔试、面试综合成绩从高到低排序确定录取名单,- -般综合成绩中笔试成绩占比50%- 70%,面试成绩占比30% - 50%。2.笔试题型:考试时长120分钟,主要考查思想素质和通用能力。其中,行测知识约40道题,占比约40%, 题型和考点类似公务员考试,包含言语理解、逻辑推理、数学运算、资料分析等;综合知识约40道题,占比40%, 主要考时事、常识、思想道德价值观;英语知识约20小题,占比20%, 预计为10道单选题+ 10道阅读理解题(2篇文章),阅读的词汇量和试题难度基本与英语六级阅读相当。3.面试题型:面试由各招聘单位自行组织,形式包括结构化面试、半结构化面试和专业面试等。结构化面试考查应聘者的综合素质、应变能力、语言表达能力等;半结构化面试会在结构化基础上,针对应聘者简历和岗位需求进行追问;专业面试重点考查应聘者对专业知识的掌握程度、实践能力以及对岗位的理解。国企  笔试
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管理系统必备知识中粮综合岗位管理学必备知识30问+答题要点+详细解读Q: 定量管理的思想有哪些观点?优缺点是什么?( [解题思路]注重数据与模型:借助数学模型、统计方法等定量工具,将管理问题转化为可量化的变量与关系,如用线性规划模型优化资源分配,通过回归分析预测市场需求。追求最优决策:以定量分析为基础,探寻管理活动中的最优解,强调在给定约束条件(成本、时间等)下,使目标(利润最大化、效率最高等)达到最优,像运用决策树法进行投资决策选最优方案。强调客观性与科学性:依靠客观数据和科学算法,减少管理决策中的主观判断,让决策依据更具说服力,例如用质量控制图的定量数据监控生产质量。优点精准性:通过量化分析,精准把握管理要素间的关系,对复杂问题拆解后清晰呈现。系统性:构建完整的定量分析框架。可验证性:基于数据和模型的结论,可通过重复计算、数据更新验证调整,方便管理方案优化迭代缺点:忽视定性因素;模型局限性;实施成本高。[详细答案]核心是把运筹学、统计学和电子计算机等用于管理决策和提高组织效率。通过将科学的知识和方法用于研究复杂的管理问题,可以帮助组织确定正确的目标和合理的行动方案。优点(在管理决策中得到了广泛运用,特别是辅助管理者做出计划和控制方面的决策).. :(1)力求减少决策中的个人主观判断成分,依靠建立-套决策程序和数学模型来寻求决策工作的科学化;(2)各种可行方案均以效益高低作为评判的依据,有利于实现决策方案的最优化;(3)广泛使用电子计算机作为辅助决策的手段,使复杂问题能在较短时间内得到优化的解决方案。缺点:并不能很好地解释和预测组织中成员的行为,有时还受到实际情境难以定量化的限制。经营与管理  提升管理能力
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中粮综合岗位管理学必备知识30问中粮综合岗位管理学必备知识30问+答题要点+详细解读Q:各个管 理层次的划分及其职能是什么?[解题思路]首先,从给定文本里识别出管理层次的类别,即高层管理者、中层管理者、基层管理者。然后,针对每个层次,提取对应描述其职能的关键语句,如高层管理者对应“制定战略、组织资源完成组织目标”;中层管理者对应“接受组织目标将其分解为事业部目标,向下解释和传达高层意图,向上传递低层信息”;基层管理者对应“给下属作业人员分派具体工作;直接指挥和监督现场作业”。最后,梳理后按层次分别阐述划分.. (层次名称)与职能i (提取的内容).., 从而形成答案。[详细答案]高层管理者:制定战略、组织资源完成组织目标。中层管理者:接受组织目标将其分解为事业部目标,向下解释和传达高层意图,向.上传递低层信息。基层管理者:给下属作业人员分派具体工作;直接指挥和监督现场作业。QQ:经营与管理的主要区别是什么?( [解题思路]经营(狭义) :和市场交互,借助价格机制调配资源。管理^ (狭义) :针对组织内部人力与非人力资源,用行政权威分配资源。再看广义情况,明确管理在广义上包含经营,这也是二者关系及区别的-部分。整理,先阐述狭义下经营和管理在资源调配方式(市 场价格机制vs组织内部行政权威)、作用对象(市场vs组织内部人力与非人力)的区别;再说明广义上管理对经营的包含关系,以此清晰呈现经营与管理的主要区别。[详细答案]狭义:经营与市场打交道,通过价格机制调整资源的配置;管理是对组织内部的人力源和非人力资源的配置, |是利用行政权威分配资源。广义:管理包括经营人才管理战略  管理制度
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策略:中粮综合岗位管理知识之决策中粮综合岗位管理学必备知识30问+答题要点+详细解读Q: 什么叫决策? 决策的构成要素是什么?[解题思路]一、决策的定义过程视角:强调为达成目标,在多个方案里选最优并实施,突出“选择 +执行”。组织管理视角:聚焦组织或个人为实现目标,对未来活动(方向、 内容、方式)做选择或调整,侧重.“目标导向+规划调整”。 ,像企业根据市场变化,调整产品研发方向的决策。二、决策的构成要素决策者:决策的主体,可为个人+ (如创业者做项目决策)或组织(如董事会做战略决策)_.,决定决策的发起与方向。决策目标:决策要达成的目的,是行动指引,如企业以| “提升市场占有率10%”为目标做营销决策。自然状态:决策时面临的外部客观环境,可能影响结果,如市场需求的波动状态,是决策需考量的外部条件。备选方案:供决策者选择的不同行动方案,是决策的基础,如企业拓展业务的“线上拓展”“线下加盟”个等方案。决策后果:实施决策后产生的结果,包括预期与非预期的,如新产品决策可能带来盈利或市场负面反馈。决策原则:决策时遵循的准则,如~“成本最低”“风险可控” 等,规范决策逻辑,像企业以一“绿色环保”为原则做生产决策。(详细答案]决策--是指一个人或组织为了达到某+目标、目的或企图,在众多方案中选择-个最优的方案或策略,并加以实施的过程。决策-一是指组织或个人为了实现组织的目标,由组织整体或组织的某个部分作出的对组织未来一定时期内有 关活动的方向、内容及方式的选择或调整过程。构成要素:决策者/决策目标/自然状态/备选方案/决策后果/决策原则战略  企业发展战略
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