中国中铁校招公告已发布！[秋招招聘时间1.网申时间: 8月起陆续开启，不同子公司截止时间不同，大多持续到12月左右，部分招满即止。2.笔试时间:通常在网申截止后1 -2周，集中在11 -12月，以各单位通知为准。3.届别要求:主要面向2026届高校毕业生，部分岗位2025届未就业毕业生也可报名。4.招录人数: 10000人5.英语要求:国际工程等涉外岗位一般要求本科通过英语四级、 研究生通过英语六级。1.月薪及年终奖:刚入职本科生月薪6000 - 8000元，研究生月薪70009000元。工作几年后，加上绩效、奖金等，年收入可达12- 20万元，项目负责人等关键岗位年收入20万元以上。2.福利情况:缴纳五险一金，部分单位还有补充商业保险;提供食宿补贴，有节日福利、带薪年假、健康体检等;部分子公司还有企业年金、员工培训、职业晋升通，道等。[考情分析}1.录取标准:成绩达标:笔试成绩需达到分数线，按笔试、面试综合成绩从高到低录取。一般综合成绩中笔试成绩占40% - 60%，面试成绩占40%- 60%。优先录取:“双一 流”院校毕业生、学生干部、获得奖学金者、有相关实习或项目经验者，同等条件下优先考虑;专业对口度高、实践动手能力强的应聘者也会被优先录用。2.笔试题型:综合能力:包含言语理解、数量关系、判断推理、资料分析等，类似公务员行测，考查基本能力。专业知识:依据岗位不同考查对应专业知识，如土木工程岗考工程力学、结构力学;财务岗考会计学原理、财务管理等。部分岗位:可能设置英语测试，考查词汇、语法、阅读理解等。3.面试题型: .结构化面试:设置固定问题，考查求职动机、应变能力、组织协调能力等。半结构化面试:在结构化基础上，结合简历和岗位需求追问。专业面试:针对专业知识、项目经验、实践能力等提问，例如询问工程类岗位对施工工艺、质量把控的理解。国企  校招

中国石化校招公告已发布！[秋招招聘时间}1.网申时间: 9月23日- 11月15日2.笔试时间: 11月23日3.届别要求:面向2026届高校毕业生4.招录人数: 12000人5.英语要求:本科通过英语四级、研究生通过英语六级薪资待遇1.月薪及年终奖:本科生新员工起薪一般在6400 - 15000元/月，基本工资约3500- 5000元/月;硕博士新员工起薪在6400 - 15000元/月，基本工资约4500- 7000元/月。2.福利情况:缴纳五险一金，部分单位还有补充商业保险;有住房补贴、交通补贴、餐补等;提供带薪年假、节日福利、健康体检;部分地区有人才公寓、企业年金等。[考情分析)1.录取标准:成绩达标:笔试成绩需过线，按笔试、面试综合成绩从高到低录取，- -般笔试成绩占40%- 60%，面试成绩占40%- 60%。优先录取:“双- 流”高校毕业生、学生干部、奖学金获得者、有相关实习或项目经验者优先;西藏、青海、新疆三省区及四川、云南、甘肃三省涉藏州县毕业生同等条件下优先;世界排名前30高校研究生、双国奖获得者、博士生等高层次人才可免笔试。2.笔试题型: .主要考查思想素质和思维能力。思想素质包含价值观、责任感、意志品质、时事政治等;思维能力涵盖言语理解、数字运算、逻辑推理、资料分析、创新能力等。3.面试题型:形式有结构化面试、半结构化面试、专业面试、无领导小组讨论等。结构化面试考查综合分析、组织协调、应变能力等;半结构化面试在结构化基础上结合简历追问;专业面试聚焦专业知识、项目经验;无领导小组讨论考查团队协作、沟通表达、问题解决能力。 国企央企  国企  笔试  国企面试  求职招聘

国家电网校招公告已发布！[秋招招聘时间}1.网申时间:提前批于9至11月通过宣讲会现场等方式报名;一批网申为 11月18日至27日2.笔试时间:提前批部分需参与11月9日的国网调专项笔试; -批笔试为12月8日3.届别要求:面向2026届高校毕业生4.招录人数: 210005.英语要求:江苏、山东等多省份硬性要求本科英语四级、硕士英语六级,并常搭配计算机二级要求。部分欠发达地区或对特定专业，英语要求不做严格限制[薪资待遇}1.月薪及年终奖:本科生转正后月薪8k至10k,研究生10k至15k2.福利情况:含六险二金，公积金常按12%顶格缴纳;部分城市住房补贴可达3k/月，有餐补约600元/月，还有节日购物卡、年度体检等[考情分析]1.录取标准:笔试成绩需达到各省划定的合格线(通常为60分左右)，且笔试、面试成绩按65%、35%比例折算为综合成绩，按综合成绩从高到低排序录取。2.笔试题型:机考180分钟，内容分公共与行业知识(占 20%)及专业知识(占80%)。前者含言语理解、企业文化、形势与政策等;后者按电工类、计算机类等13类岗位划分，电工类重点考电路原理、电力系统分析等。3.面试题型:占总成绩35%，由各省分公司组织，以结构化或半结构化为主。结构化面试流程标准，时长10至15分钟，涉职业认知等基础问题;半结构化会额外追问，还可能通过无领导小组讨论，考查团队协作、专业场景处理能力等。留学生校招  大学生就业

中国海油校招公告已发布！[秋招招聘时间]1.网申时间: 9月20日- 10月31日2.笔试时间: 11月10日14:00- 16:00，采取在线笔试形式3.届别要求:面向2026届高校毕业生，未落实工作单位，学业结束2年内的毕业生也可报名4.招录人数: 3000人5.英语要求:本科四级，研究生六级[薪资待遇h1.月薪及年终奖:应届生本科生第-年薪资约12万，有三年保护期，之后根据个人情况定档;硕士生薪资采用三年递增制，分别约为15万、18万、21万;博士生年薪普遍在25万以上。2.福利情况:包含五险一金，部分地区还有补充商业保险;有住房补贴、食堂补贴、交通补助等;东部发达地区薪资和隐性福利更优厚。[考情分析}1.录取标准:笔试成绩需达到- -定分数线，按笔试、面试综合成绩从高到低排序确定录取名单，- -般综合成绩中笔试成绩占比50%- 70%，面试成绩占比30% - 50%。2.笔试题型:考试时长120分钟，主要考查思想素质和通用能力。其中，行测知识约40道题，占比约40%， 题型和考点类似公务员考试，包含言语理解、逻辑推理、数学运算、资料分析等;综合知识约40道题，占比40%， 主要考时事、常识、思想道德价值观;英语知识约20小题，占比20%， 预计为10道单选题+ 10道阅读理解题(2篇文章)，阅读的词汇量和试题难度基本与英语六级阅读相当。3.面试题型:面试由各招聘单位自行组织，形式包括结构化面试、半结构化面试和专业面试等。结构化面试考查应聘者的综合素质、应变能力、语言表达能力等;半结构化面试会在结构化基础上，针对应聘者简历和岗位需求进行追问;专业面试重点考查应聘者对专业知识的掌握程度、实践能力以及对岗位的理解。国企  笔试

管理学必备知识30问+答题要点+详细解读中粮综合岗位管理学必备知识30问+答题要点+详细解读Q:研究管理环境对企业来说的重要意义是什么?[解题思路].一、环境的基础性与动态性企业开展生产经营活动依赖外部环境，且外部环境处于持续变化中，这是研究管理环境的前提背景。二、环境对企业的双重影响机会供给:外部环境能为企业创造新市场机会,是企业发展的潜在动力，比如政策扶持带来的新兴业务领域、市场需求变化催生的新产品需求。威胁存在:外部环境也会给企业带来挑战与风险，像竞争对手新策略冲击、经济衰退导致市场萎缩等,影响企业生存与发展。三、研究环境的核心意义通过环境监控和预测，企业可及时识别环境变化产生的机会与威胁，进而采取适配对策，最终实现企业经营管理与管理环境发展变化的动态平衡，保障企业持续、稳定发展。[详细答案]企业总是在一定的外部环境条件下开展生产经营活动的，而外部环境条件总是在不断变化的。外部环境一方面既给企业提供了新的市场机会;另一方面又给企业带来威胁。环境监控和预测的意义在于:企业能及时地识别环境变化而带来的机会与威胁，采取适当的对策，使其经营管理与其管理环境的发展变化达到动态平衡。答题技巧  人才管理战略

管理系统必备知识中粮综合岗位管理学必备知识30问+答题要点+详细解读Q: 定量管理的思想有哪些观点?优缺点是什么?( [解题思路]注重数据与模型:借助数学模型、统计方法等定量工具,将管理问题转化为可量化的变量与关系，如用线性规划模型优化资源分配，通过回归分析预测市场需求。追求最优决策:以定量分析为基础，探寻管理活动中的最优解,强调在给定约束条件(成本、时间等)下，使目标(利润最大化、效率最高等)达到最优，像运用决策树法进行投资决策选最优方案。强调客观性与科学性:依靠客观数据和科学算法，减少管理决策中的主观判断，让决策依据更具说服力，例如用质量控制图的定量数据监控生产质量。优点精准性:通过量化分析，精准把握管理要素间的关系，对复杂问题拆解后清晰呈现。系统性:构建完整的定量分析框架。可验证性:基于数据和模型的结论，可通过重复计算、数据更新验证调整，方便管理方案优化迭代缺点:忽视定性因素;模型局限性;实施成本高。[详细答案]核心是把运筹学、统计学和电子计算机等用于管理决策和提高组织效率。通过将科学的知识和方法用于研究复杂的管理问题，可以帮助组织确定正确的目标和合理的行动方案。优点(在管理决策中得到了广泛运用，特别是辅助管理者做出计划和控制方面的决策).. :(1)力求减少决策中的个人主观判断成分，依靠建立-套决策程序和数学模型来寻求决策工作的科学化;(2)各种可行方案均以效益高低作为评判的依据，有利于实现决策方案的最优化;(3)广泛使用电子计算机作为辅助决策的手段，使复杂问题能在较短时间内得到优化的解决方案。缺点:并不能很好地解释和预测组织中成员的行为,有时还受到实际情境难以定量化的限制。经营与管理  提升管理能力

中粮综合岗位管理学必备知识30问中粮综合岗位管理学必备知识30问+答题要点+详细解读Q:各个管 理层次的划分及其职能是什么?[解题思路]首先，从给定文本里识别出管理层次的类别，即高层管理者、中层管理者、基层管理者。然后，针对每个层次，提取对应描述其职能的关键语句，如高层管理者对应“制定战略、组织资源完成组织目标”;中层管理者对应“接受组织目标将其分解为事业部目标，向下解释和传达高层意图，向上传递低层信息”;基层管理者对应“给下属作业人员分派具体工作;直接指挥和监督现场作业”。最后，梳理后按层次分别阐述划分.. (层次名称)与职能i (提取的内容)..， 从而形成答案。[详细答案]高层管理者:制定战略、组织资源完成组织目标。中层管理者:接受组织目标将其分解为事业部目标，向下解释和传达高层意图，向.上传递低层信息。基层管理者:给下属作业人员分派具体工作;直接指挥和监督现场作业。QQ:经营与管理的主要区别是什么?( [解题思路]经营(狭义) :和市场交互，借助价格机制调配资源。管理^ (狭义) :针对组织内部人力与非人力资源，用行政权威分配资源。再看广义情况，明确管理在广义上包含经营，这也是二者关系及区别的-部分。整理，先阐述狭义下经营和管理在资源调配方式(市 场价格机制vs组织内部行政权威)、作用对象(市场vs组织内部人力与非人力)的区别;再说明广义上管理对经营的包含关系，以此清晰呈现经营与管理的主要区别。[详细答案]狭义:经营与市场打交道，通过价格机制调整资源的配置;管理是对组织内部的人力源和非人力资源的配置, |是利用行政权威分配资源。广义:管理包括经营人才管理战略  管理制度

策略：中粮综合岗位管理知识之决策中粮综合岗位管理学必备知识30问+答题要点+详细解读Q: 什么叫决策? 决策的构成要素是什么?[解题思路]一、决策的定义过程视角:强调为达成目标，在多个方案里选最优并实施，突出“选择 +执行”。组织管理视角:聚焦组织或个人为实现目标，对未来活动(方向、 内容、方式)做选择或调整，侧重.“目标导向+规划调整”。 ，像企业根据市场变化，调整产品研发方向的决策。二、决策的构成要素决策者:决策的主体，可为个人+ (如创业者做项目决策)或组织(如董事会做战略决策)_.，决定决策的发起与方向。决策目标:决策要达成的目的，是行动指引，如企业以| “提升市场占有率10%”为目标做营销决策。自然状态:决策时面临的外部客观环境，可能影响结果，如市场需求的波动状态，是决策需考量的外部条件。备选方案:供决策者选择的不同行动方案，是决策的基础，如企业拓展业务的“线上拓展”“线下加盟”个等方案。决策后果:实施决策后产生的结果，包括预期与非预期的，如新产品决策可能带来盈利或市场负面反馈。决策原则:决策时遵循的准则，如~“成本最低”“风险可控” 等，规范决策逻辑，像企业以一“绿色环保”为原则做生产决策。(详细答案]决策--是指一个人或组织为了达到某+目标、目的或企图，在众多方案中选择-个最优的方案或策略，并加以实施的过程。决策-一是指组织或个人为了实现组织的目标，由组织整体或组织的某个部分作出的对组织未来一定时期内有 关活动的方向、内容及方式的选择或调整过程。构成要素:决策者/决策目标/自然状态/备选方案/决策后果/决策原则战略  企业发展战略