我遇到的实习mt真的很好很好，真是初入职场的引路人和职场导师，在企业中的实际应用经验，真是你在学校课本上读十年也学不到的，后面转正也是帮我实习评价好话说尽，能帮忙的全帮上了1.先定目标再拆步骤：遇到复杂任务，mentor 会先告诉 “最终要达成什么结果”，再拆解成一个一个小步骤，先易后难，避免做无用功。2.抓重点不贪全：先不用纠结细节完美，而是先搞定核心需求，再优化次要部分，把主流程的需求搞好了再说。3.没事多复盘总结的习惯：做完任务后，mentor 会提醒总结 “哪里慢了”“哪里踩坑了”，把每次经验变成可复用的方法，下次效率直接翻倍。4.沟通的 边界感：告诉你注意区分 必要汇报 和 过度打扰...

真tmd的恶心，1.面试开始先说我讲简历讲得不好，要怎样讲怎样讲，先讲背景，再讲技术，然后再讲提升多少多少，一顿说教。2.接着讲项目，我先把背景讲完，开始讲重点，面试官立即打断说讲一下重点，无语。3.接着聊到了项目的对比学习的正样本采样，说我正样本采样是错的，我解释了十几分钟，还是说我错的，我在上一家实习用这个方法能work，并经过市场的检验，并且是顶会论文的复现，再怎么不对也不可能是错的。4.面试官，说都没说面试结束就退出会议，把面试者晾在会议里面，丝毫不尊重面试者难受的点：1.一开始是讲得不好是欣然接受的，毕竟是学习。2.我按照面试官的要求，先讲背景，再讲技术。当我讲完背景再讲技术的时候（甚至已经开始蹦出了几个技术名词），凭什么打断我说讲重点，是不能听出人家重点开始了？这也能理解，每个人都有犯错，我也没放心上。3.我自己做过的项目，我了解得肯定比他多，他这样贬低我做过的项目，说我的工作是错误的，作为一个技术人员，我是完全不能接受的，因此我就和他解释，但无论怎么解释都说我错。凭什么，作为面试官自己不了解相关技术，别人用这个方式work，凭什么还认为这个方法是错的，不接受面试者的解释。4.这个无可厚非，作为面试官，不打招呼就退出会议，把面试者晾着，本身就是有问题。综上所述，我现在不觉得第一第二点也是我的问题，面试官有很大的问题，就是专门恶心人的，总结面试官说教，不尊重面试者，打击面试者，不接受好的面试者，技术一般的守旧固执分子。有这种人部门有这种人怎么发展啊。最后去查了一下，岗位关闭了。也有可能是招到人了来恶心人的，但是也很cs

第一次写简历，没经验，牛爷爷们指点一下！最近投了几天官网和boss，基本没有约面，简历方面存在什么问题吗？（项目很烂大街，我知道

刷题笔记合集🔗 不开心的小朋友 问题描述 游乐场里增加了一批摇摇车，非常受小朋友欢迎，但是每辆摇摇车同时只能有一个小朋友使用，如果没有空余的摇摇车，需要排队等候，或者直接离开，最后没有玩上的小朋友会非常不开心。 请根据今天小朋友的来去情况，统计不开心的小朋友数量。  摇摇车数量为 ，范围是: ； 每个小朋友都对应一个编码，编码是不重复的数字，今天小朋友的来去情况，可以使用编码表示为：1 1 2 3 2 3。(若小朋友离去之前有空闲的摇摇车，则代表玩耍后离开；不考虑小朋友多次玩的情况)。小朋友数量  题目保证所有输入数据无异常且范围满足上述说明。  输入格式 第一行：摇摇车数量  第二行：小朋...