机械无实习秋招

字节跳动 27 届暑期实习研发岗火热招聘中⚠️⚠️⚠️有转正机会！base 地：北京 深圳 上海欢迎了解具体岗位职责信息一、部门介绍移动 OS 部门主要做ai+智能硬件的结合，作为中台支持 PICO、以及自研豆包ai手机助手、ola friend豆包耳机等等。（一）Base Platform：为产品提供技术底座（二）系统优化：主h要聚焦于功耗性能稳定性优化方向（三）w：ola friend豆包耳机团队（四）PICO UI：支持pico团队的工作（五）PICO FOUNDATION: 主要支持pico基建相关的工作（六）豆包手机助手的camera 影像团队二、岗位类别 BSP / 驱动开发系统性...

好难过，领导说我现在的表现不及他对我的预期，说没达到面试我时的水准，被否定的感觉太糟了，要掉小珍珠了

第一次找leader汇报的时候，他说“你book一下我的时间吧”，我心想book是啥、在哪里book、怎么book……？啊……？两个月过去了，学到的小黑话已经够我写一篇笔记了1、book一下：在企微日程里预约对方的时间开会2、拉个会对齐一下：开会同步信息，减少信息不对称3、颗粒度：从宏观到微观的各层内容对齐颗粒度：通过开会同步所有细节4、p0/p1：任务优先级，p0优先于p15、底层逻辑：从事物的本质发现任务要这样做的根本原因6、抓手：切入点7、闭环：接到任务-制定计划-执行操作-反馈结果-实现目标8、哈：同事之间表示亲切的语气词在腾讯的两个月，听到的“逻辑”连起来可绕地球三圈…

最近复盘实习经历，越来越觉得：决定一份实习含金量的，从来不是你活干得有多快，而是你从Leader和Mentor身上“压榨”出了多少认知。很多同学（包括刚开始的我）都容易陷入一种“学生思维”：被动地等着分配任务，做完交差，不敢多问，生怕打扰领导。殊不知，高产出的核心在于“高频互动”与“深度对齐”。关于如何围绕Leader和Mentor做更有价值的产出，分享几点我的心得：1. 对Mentor：从“问怎么做”进阶到“问为什么”Mentor通常是手把手带你的师兄师姐，是你的引入人。 低效沟通： 遇到卡点直接问“这个怎么弄？”，mentor教你做完，你就丢群里不管了。 高产出策略：主动发起同步： 如果在...