第一次找leader汇报的时候，他说“你book一下我的时间吧”，我心想book是啥、在哪里book、怎么book……？啊……？两个月过去了，学到的小黑话已经够我写一篇笔记了1、book一下：在企微日程里预约对方的时间开会2、拉个会对齐一下：开会同步信息，减少信息不对称3、颗粒度：从宏观到微观的各层内容对齐颗粒度：通过开会同步所有细节4、p0/p1：任务优先级，p0优先于p15、底层逻辑：从事物的本质发现任务要这样做的根本原因6、抓手：切入点7、闭环：接到任务-制定计划-执行操作-反馈结果-实现目标8、哈：同事之间表示亲切的语气词在腾讯的两个月，听到的“逻辑”连起来可绕地球三圈…

在互联网大厂，一定要学会工作留痕很多人以为，认真做事就够了。但在互联网大厂，“做了”和“被看到你做了”是两回事。【流程留痕：是你在职场上的护身符】大厂不是讲感情的地方，讲的是流程和证据。你做了多少事不重要，重要的是有没有可回溯的记录。口头确认、临时会议、私聊对接——这些统统靠不住。你需要在关键节点留下明确记录：谁提的需求、你做了哪些事、时间节点是什么、有什么风险你提前说了。否则事情出问题，没人替你说话，最后倒霉的一定是你。【工作留痕：是让领导看见你价值的唯一方式】在大厂，没有人会默默关注你今天干了多少活。你不写出来，领导就默认你没做。你要学会用周报、复盘、结项邮件、群同步，不断“刷脸”，让你做的事变成组织看到的价值。ㅤ你产出了什么、推动了谁、解决了哪些问题，都要留下清晰、结构化的痕迹。别怕显摆，怕的是你做了别人抢了功，领导根本不知道你干了什么。【留下你的“工作日志”：才能成为职场高段位玩家】真正厉害的人，做完一件事后，都会问自己：这件事能不能写下来？总结出来？沉淀成方法？工作留痕，是让你从“执行者”变成“方法论拥有者”的关键。你写的每一份文档、每一条总结，都是你的职场资产。今天你靠它保命，明天你靠它带人、汇报、晋升。【长期留痕：是打造个人影响力的起点】你以为工作留痕只是为了自己，其实真正厉害的人，是在用留痕建立职场影响力。ㅤ当你每次都能提供清晰记录、完整流程、可复用经验，大家就知道：找你靠谱，你的东西有据可依、能站得住。这时候，你不需要抢话、不用抬声，你的话语权来自你长期积累下来的“专业资产”。ㅤ

1、技术实习日薪调整为500元，上涨了25%。在行业肯定是领先水平了，当然这不包括筋斗云、TopSeed这类人才计划，这类项目普遍薪资会更高2、产品类岗位由每日200元调整为500元，涨幅达到150%。结合这一届字节校招中，产品岗放出的offer比去年多了一倍，包括AI产品经理岗也有大量新增，可以看出，字节对优秀产品人才的投入还在持续加大3、其他大多数岗位，包括运营、设计、市场、职能、销售等等，据说都有不同幅度的提升，从爆出来的薪资来看， 100多 200多 300多  400多的都有，对于实习生来讲也是很高的薪资了4、当然这里说的是北上广深杭这类城市的标准，其他城市应该会打个折，另外不同岗位应该也有差异，可能没法覆盖所有情况，大家如果有其他消息也可留言嗷嗷干吧，早日找到好的实习。另外快手、滴滴等大厂的实习工资也都在300+、400+。加油

给雍正当官的四种结局【不听话，事办不成】雍正回应：“你是脑子被门夹了，还是存心跟朕过不去？这事也能办成这样！” 随后，雍正会下旨将官员革职查办，甚至可能牵连其家人。例如，山东曹县县令王锡玠因盗贼猖獗却不敢抓不敢管，被雍正摘掉乌纱帽，还判了5年徒刑。【不听话，事办成了】雍正回应：“你虽有才干，但竟敢违抗朕的旨意，狼子野心，昭然若揭！” 雍正会先对官员进行严厉训斥，然后可能会暂时利用其才干，但会暗中寻找机会将其除掉。比如年羹尧，他虽为雍正立下赫赫战功，但因居功自傲、飞扬跋扈，最终被雍正赐死。【听话，事办不成】雍正回应：“朕如此推心置腹，任用尔等，凡有累民之举，令据实入告，尔等竟若罔闻，政令乖方一至于此，朕惟仰天泪下，已无言可与尔等也。” 雍正会对官员进行严厉批评，可能会将其降职或调任其他岗位。例如，直隶吴桥县令常三乐，虽操守廉洁，但懦弱不振，工作打不开局面，被雍正直接撤职。【听话，事办成了】雍正回应：“好！再查仓粮实数。速办！朕已调山西米粮赴豫。若有一粒霉变，尔头难保。” 雍正会对官员进行嘉奖，可能会给予其升官、赏赐等奖励。比如田文镜，他在河南推行雍正的改革政策，取得了显著成效，被雍正提拔为河南山东总督，并树为模范总督，号召高级干部向他学习。

面试官为什么这么问？1、看工作态度与责任心：潜台词是否愿意为团队目标/项目达成付出额外努力2、看能否接受加班：潜台词是能否适应团队的工作节奏和团队氛围3、看是否效率优先：潜台词是靠时间堆积还是靠工具/方法论提效错误示范：1、完全没问题！我单身/年轻/没负担，可以天天加班！（显得不成熟，可能让人怀疑能力）2、我不能接受任何加班，到点必须走人。（缺乏灵活性和团队精神）3、看情况吧/尽量吧。（缺乏明确态度，显得不够积极）4、给够加班费就可以。（过于功利，显得格局不够）5、我上一份工作加班太严重了，所以我不能接受加班（传递负面情绪，不专业）正确答案参考我非常理解，在项目冲刺阶段，为了确保任务完成会有一定量的加班，必要的加班我是完全能接受的其次我追求在正常工作时间内的高效产出，通过合理的规划、优先级排序和时间管理，尽量在既定时间内完成任务同时，如果是频繁、常态化的加班，我会反思流程、资源、工作效率等问题，优化工作方法，提升个人能力为了更好地了解工作环境，能否请您分享一下，这个岗位/团队目前的加班情况是怎样的？主要是由哪些原因引起的？

这份整理后的秋招补录清单按照截止时间从近到远排序，方便你优先冲刺即将截止的岗位：🔥 紧急程度最高1.搜狐畅游（倒计时3天）岗位：后端、数据、产品、运营、算法地点：北京截止：1月8日2.韶音科技（倒计时3天）岗位：硬件工程师、后端、运维、测试地点：深圳、香港截止：1月8日⚠️ 本周内截止（建议优先投递）3.携程（倒计时4天）岗位：后端、前端、客户端、测试、数据、运维、算法地点：南通、合肥、南昌、广州、成都、北京、上海截止：1月9日4.阿里巴巴灵犀互娱（倒计时4天）岗位：后端、前端、客户端、运营地点：广州、北京、上海截止：1月9日5.麦米电气（倒计时4天）岗位：后端、测试、硬件工程师、技术支持地点：杭州、武汉、长沙、株洲、深圳、河源、西安截止：1月9日6.洲明科技（倒计时4天）岗位：测试、嵌入式开发地点：南昌、深圳、惠州截止：1月9日7.库洛游戏（倒计时5天）岗位：后端、客户端、运营地点：广州、上海截止：1月10日📅 1月中旬截止（重点关注）8.网易游戏（倒计时6天）岗位：后端、前端、客户端、数据、运维、算法地点：杭州、广州、上海截止：1月11日9.祖龙娱乐（倒计时6天）岗位：后端、客户端、数据、运营、算法地点：北京、上海截止：1月11日10.凯捷（倒计时6天）岗位：后端、前端、测试、数据、运维、算法地点：沈阳、大连、长春、北京、上海截止：1月11日11.紫讯科技（倒计时6天）岗位：后端、前端、测试、运维、产品、算法地点：福州、厦门截止：1月11日12.小天才（步步高） （倒计时7天）岗位：后端、客户端、硬件开发、算法地点：东莞截止：1月12日13.博思软件（倒计时7天）岗位：前端、算法、产品地点：福州、西安、北京、上海截止：1月12日14.莉莉丝游戏（倒计时11天）岗位：后端、前端、客户端、测试、数据、运维、算法地点：上海截止：1月16日15.4399（倒计时12天）岗位：客户端、C++游戏开发、前端、AI研发地点：广州截止：1月17日16.优酷（倒计时14天）岗位：后端、客户端、数据、产品、算法地点：苏州、杭州、武汉、西安、北京、上海截止：1月19日17.亿联网络（倒计时20天）岗位：后端、产品、算法地点：苏州、广州、深圳、北京、上海截止：1月25日大家速头！

一个交流的同学问我这样的会议有没有用！肯定是有用的，大家要把自己身边的资源利用起来，不断学习、巩固；同时听取别人校招路上的建议，并根据自己的实际情况做出调整。好坏都可以听，一方面吸取好的，一方面反思自己是不是也有这样的问题！切记：不要盲目照搬别人的学习、面试等方法，想要复刻别人的成功路线很难很难，积极向上的心态，把别人好的思路和建议融入到自己的实操过程中，逐步改进才是正解！

 被问到：如果与上级意见不合，你会怎么做？首先，遇到这个问题的同学多半是到了HR面试官或者未来直接上级的领导，且大概率是有实习履历的同学。1.谦逊稳妥版（适合保守型校招生）面试官您好，作为一名刚毕业的校招生，现阶段我最重要的目标就是快速提升自己的业务能力，争取早日融入团队。我觉得自己目前还没有足够的经验和能力去质疑上级的决定。如果和上级意见不一致，我会先主动向他请教，了解他的想法和意图，避免在执行过程中出现方向上的偏差。之后，我会严格按照上级的要求去执行任务，等项目结束后，再结合实际结果重新审视自己的观点，总结经验教训。2.自信专业版（适合能力突出的校招生）面试官您好，虽然我是一名校招生，但我在实习期间积累了一定的工作经验。如果在工作中与上级意见不同，我会先保持冷静，主动找上级沟通。我会先询问他的想法和考虑，确保自己准确理解了他的意图，避免因为信息差导致的误解。如果经过沟通，我还是坚持自己的观点，我会以数据和事实为依据，向他阐述我的想法和理由。但最终，我会尊重上级的决定，按照他的要求去执行任务。在项目结束后，我会根据实际结果，重新评估自己的观点，不断提升自己的判断能力。需要注意的是，在实际面试中，要根据面试官的风格和公司的文化氛围来选择合适的回答方式。如果面试官比较强势，或者公司的文化比较强调服从，那么方案一会更稳妥一些。如果面试官比较开放，鼓励员工表达自己的想法，那么方案二可能会更出彩。tips：假如有一个实际案例支撑更好，下面借助一个实际事例支撑第二个方案。在我之前的实习经历中，我参与了一个用户增长项目。团队最初的方案是通过社交媒体广告投放来获取新用户，但我发现这种方式的获客成本较高，而且用户转化率较低。我通过分析公司的用户数据，发现我们的老用户中有很多人愿意邀请他们的朋友使用我们的产品。于是，我提出了一个新的方案：推出老用户邀请新用户的奖励活动。为了支持我的观点，我收集了以下数据和事实：1.历史数据：过去三个月，通过老用户邀请注册的用户转化率比社交媒体广告投放的用户转化率高出30%。2.成本对比：老用户邀请活动的成本仅为社交媒体广告投放成本的一半。3. 用户反馈：在之前的用户调研中，有超过60%的用户表示愿意邀请朋友使用我们的产品。我将这些数据和事实整理成一份报告，向我的上级汇报了我的方案。经过讨论，上级最终采纳了我的建议。实施后，我们的用户增长速度提高了25%，同时获客成本降低了40%。这个案例让我深刻体会到，在工作中，用数据和事实来支撑自己的观点是非常重要的。作为一名校招生，虽然我们的经验可能不如老员工丰富，但通过对数据的分析和挖掘，我们也能为团队提供有价值的建议。

1.如何学？2.学到什么程度？3.简历修改？4.面试？多多交流