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一面直接略过了，因为我觉得终面更有深度一些，复盘了一下，准备挑战面遍所有电商运营岗位，争做电商运营面霸，下一篇更新蓝月亮面经~ 岗位 亚马逊电商运营 1.如何看待跨境电商？（个人思路：整体到局部，整体电商行业怎么看，过渡到跨境电商和国内电商的区别） 2.在电商运营过程中，哪些模块是需要提前布局的（个人思路：产品展示，库存预测，利润核算，每个人想法不一样，这是我的想法） 3.如何看待安克布局中东市场（个人思路：安克本身北美起家，关税以及近期亚马逊平台佣金上涨，尾端配送费增加，利润减少，需要布局其他国家分散风险，中东市场目前存在很大的机会，消费力高，而且中东市场主要消费力集中在时尚和消费电子，安克...

我常聊这几类：一是具体技术坑，比如 “用 Spring Boot 写订单接口，高并发下总出现重复提交，我试了加本地锁，压测还是有问题，您之前处理类似场景用分布式锁吗？” 说清试错步骤，mentor 更愿帮；二是代码优化，比如 “上次 CR 您说我 for 循环里调 RPC 效率低，我改成批量请求后耗时降了 40%，但批量大小设多少合适？您有经验值吗？” 跟进反馈显上心；三是项目技术决策，比如 “做用户画像模块，选 Elasticsearch 还是 HBase？我对比了查询速度和存储成本，您觉得结合咱们的业务量选哪个更稳？” 体现对项目的考量；四是成长诉求，比如 “团队要上 K8s 部署，我想先学 Pod 调度，您有推荐的实战教程吗？后续发版能让我跟着搭环境练手不？” 结合团队需求提成长，mentor 更愿给机会。别问谷歌能搜到的基础题，也别抱怨技术栈，聚焦具体问题和进步，沟通才有用。

1. 海康威视研发岗位校招中，“算法工程师”简历通过率低（仅10%），反馈“符合‘AI顶会论文+项目经验’的候选人少”，你会怎么拓宽招聘渠道？ 2. 新员工试用期离职率超20%，反馈“导师指导不足、岗位认知与预期不符”，你会怎么优化试用期管理（比如明确导师职责、增加岗位预体验）？ 3. 设计“海外派驻员工关怀方案”，需要涵盖哪些内容（比如家属随迁支持、文化适应培训、薪酬补贴）？ 4. 预测下季度“海外业务团队”的招聘需求，你会参考哪些因素（比如海外市场拓展计划、现有员工稳定性、当地人才供给）？ 追问：如果当地人才稀缺，你会建议“从国内派驻”还是“加强本地化培养”？ 5. 员工反馈“绩效评估中‘...

秋招投了两个多月了，只收到十几个面试，题目背的想吐，不想再看代码了，想到要写代码就烦，可以转那些方向啊，测试吗？反正不想干开发的工作了😢