1、明确自己到底想要什么这是一个非常重要的问题！现在的年轻人非常看重情绪价值，但这往往和企业的结果导向是冲突的。公司追求发展，必然会忽略你的个人情感诉求。在职场中过度追求情绪价值，某种程度上是一种不成熟的表现。当然，有的老板情商很高，很会给团队提供情绪价值，但这种老板可遇不可求。所以，你得冷静客观地判断：你对情绪价值的需求，是不是比能力提升的需求更高？如果你想要的是赚钱，那就去做能赚钱的事，什么赚钱做什么。给自己设定一个具体的目标，比如在某个时间段内赚到多少钱。同时，也要考虑你现在赚钱的速度和增长潜力，这能帮你判断是否值得在一个赛道坚持下去。2、重新认识dirty work工作就是工作，没有不dirty的。dirty work这个概念本身就是个认知问题，拿公司的钱，就要为公司办事，工资中本身就包含“窝囊费”的。无论你做到什么级别，总会被要求去做你觉得的脏活累活。或者说，这些工作本身并不脏，你只是还没看到它的价值所在。dirty work会伴随整个职业生涯，实习生之所以觉得某些工作不“脏”，只是因为自己还不熟悉、不了解。等你真正掌握了一项工作，它的绝大多数内容都会接近dirty work，不只是实习生，正职也一样。但是能不能从dirty work中学到东西，这完全看个人。很多时候，这些看似琐碎的工作，恰恰是实习生了解业务细节、提升专业技能的绝佳机会。3、与老板的沟通与认知拉齐如果你认可你的老板，那么就要不断地与他认知拉齐，这本身就是你提升认知的一种方式。如果你不认可你的老板，那赶紧走，否则沉没成本会越来越大。你需要在一个平衡点上找到自洽：你想要的（比如认知提升、自我增值）与老板的沟通、dirty work这些因素。未来，你现在觉得的dirty work可能会变成更复杂的PUA、政治任务等等，所以现在就去适应和理解它，对你未来的职业发展有益无害。4、实习生与项目主导权从一个正职的角度来看，招实习生通常是为了分担那些费时间、没难度、没产出的工作。如果你的mentor愿意给你机会让你主导一个项目，那多半说明这个项目本身很小，并且完全在你的mentor掌握之中。但凡有些重要性的项目，公司是不敢让一个实习生来担责的。如果你想要更多的自主决定权，那可能需要你先在目前的工作中证明自己表现出色，这样才能获得更多的授权和信任。