应该是ssp吧,A半天终于把股票A到base里了
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你这不行,我测试都A到900K了
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发布于 2024-11-07 08:23 黑龙江
一眼假
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发布于 2024-11-06 12:05 安徽
见过的团子开发天花板了
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发布于 2024-11-06 10:36 陕西
是后端我吃
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发布于 2024-11-07 00:04 广东
这肯定是算法,写错了吧
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发布于 2024-11-06 10:39 湖南
一眼假。。。
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发布于 2024-11-06 19:49 陕西
上过学吗哥们
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发布于 2024-11-06 20:56 美国
我测开都A到40k的base了
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发布于 2024-11-06 14:29 江苏
你这不行啊,我客户端base都已经a到42k了
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发布于 2024-11-11 11:19 北京
为什么我双飞本可以a到100w,你应该好好反思一下了
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发布于 2024-11-08 15:09 上海
哇靠啊,有这么多吗?
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发布于 2024-11-06 14:42 江苏
有这么夸张?
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发布于 2024-11-06 10:32 北京
股票a到base?真的假的
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发布于 2024-11-20 20:03 陕西
a得有点一般啊,我都是a岗位的,投的后端a到ceo去了
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发布于 2024-11-20 09:36 重庆
那就举报吧
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发布于 2024-11-13 23:33 黑龙江
希望大厂以后按这个标准来
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发布于 2024-11-11 05:23 北京
举办了
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发布于 2024-11-09 22:17 浙江
这能信?
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发布于 2024-11-08 12:04 四川
转人工
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发布于 2024-11-08 00:12 上海
举报了
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发布于 2024-11-07 07:50 湖北

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入职开水团成为产品校招生已经快小半年,复盘这段高强度成长期,深刻体会到学生思维与职场要求的鸿沟,作为新人难免经历认知重构的阵痛期。因此记录一下我landing期间踩过的各种坑,供各位牛油参考:⚠️新人经常踩坑的场景1️⃣ 畏惧跨部门沟通:常常在群聊里文字讨论三小时未达成共识,实际拉会/线下见面五分钟解决——因对直接交流/沟通有畏难心理,陷入低效文字拉锯;2️⃣ 需求理解错位:交付任务时发现与mentor预期南辕北辙,返工成本远超执行时间;3️⃣ 事项处理延迟:因惧怕打扰忙碌的mentor搁置待办,反而引发协作方投诉。……✍️ 我的经验第一,沟通讲效率。能当面聊就别打字,几句话能说清的事,文字掰扯半天还容易误会。被质疑时,会直接问“现在方便对一下吗?”快速对齐。自己对接需求前,一定先想透:为什么改?核心步骤是什么?可能被问什么?心里有谱才能讲明白。第二,接活要问透。收到任务别光记,立刻搞清楚:谁要结果?做成什么样?哪天要?不确定就直接问:“我理解是...对吗?”比如给设计的文档要讲清界面怎么交互,给开发的得说明功能逻辑。执行中紧盯关键结论和时间点,重要共识当场文字确认(比如“结论:采用方案B,@张三周三前提交文档”),有风险早汇报(“进度落后了,卡在X点,可能延期”)。 工作留痕方法论可见主包之前分享的《📒校招生血泪第一课:工作留痕,保护自己!》第三,求助有方法。Menter忙,但该问还得问。关键是自己先理清:现状是啥?卡在哪?试过啥办法?再去问:“现在情况是X,问题出在Y,您看下一步怎么走?”简单问题多问同批实习生或组里年轻同事,吃饭闲聊时就能解决。核心就一条:把事情想在前头,信息理清楚,沟通抓重点。踩坑不可怕,犯错永远是新人最快的成长路径。
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