第一步:思考业务未来的出路终局是什么?
    以十年角度看,这会是一门什么量级或者什么属性的业务?长期的终局是什么?是100个亿还是1000万?是否值得持续投入,而不是干个三五年就到头了?
第二步:看清终局之后,定眼3-5年,具象出路是什么?
    三年的出路,就是这三年到底要干一件什么样的事情?是做到细分行业第一?还是做到全球领先?在3-5年之内,具体追求什么?所有的资源布局与能力建设都围绕着这一件事情来构建。
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