十、产品经理的自我修养
1·产品经理:只是一个称呼,并没有经理的职权。为产品整个生命周期负责的人,期间需要组织和协调资源完成产品的设计和研发工作。
2·用户体验型PM:主要是在使用产品时对产品的主观感受,包括功能体验、视觉体验、信息体验。判断标准:让用户快速完成任务;能清晰的传达产品信息;产品经理自身需要具备非常强的同理心;
3·最小可行性产品:快速设计,快速推入市场严重,收集问题,给出解决方案,如此往复快速迭代循环。
4·业务型PM:主要围绕业务流程和业务动作,更关注整个业务流程是否顺畅,每个业务节点是否有可优化的空间。需要具备全局的宏观思维,把控和设计整个产品的流程,具体到流程中的每个角色的动作,以及每个业务节点之间是如何衔接和配合的。
5·数据型PM:专注于数据指标,平时需要去解释、验证、探究与产品相关的数据,包括数据采集和数据分析,也包括基于数据结果进行产品改进和决策的过程。
6·懂技术不如懂产品。
7·产品经理如何驱动技术:与技术熟悉起来,讲明产品的愿景,有领导力能带动身边人去做事。
1·产品经理:只是一个称呼,并没有经理的职权。为产品整个生命周期负责的人,期间需要组织和协调资源完成产品的设计和研发工作。
2·用户体验型PM:主要是在使用产品时对产品的主观感受,包括功能体验、视觉体验、信息体验。判断标准:让用户快速完成任务;能清晰的传达产品信息;产品经理自身需要具备非常强的同理心;
3·最小可行性产品:快速设计,快速推入市场严重,收集问题,给出解决方案,如此往复快速迭代循环。
4·业务型PM:主要围绕业务流程和业务动作,更关注整个业务流程是否顺畅,每个业务节点是否有可优化的空间。需要具备全局的宏观思维,把控和设计整个产品的流程,具体到流程中的每个角色的动作,以及每个业务节点之间是如何衔接和配合的。
5·数据型PM:专注于数据指标,平时需要去解释、验证、探究与产品相关的数据,包括数据采集和数据分析,也包括基于数据结果进行产品改进和决策的过程。
6·懂技术不如懂产品。
7·产品经理如何驱动技术:与技术熟悉起来,讲明产品的愿景,有领导力能带动身边人去做事。
全部评论
相关推荐
点赞 评论 收藏
分享
点赞 评论 收藏
分享
点赞 评论 收藏
分享