在阿里做了6年策略产品，面试过的候选人少说上百个。面得越多就越发现一个规律，那就是大部分人的面试准备方向，从一开始就错了。不是说你技术不好，也不是你经验不够。而是你以为面试在考A，其实面试官在看B。今天从面试官视角来看策略PM的面试，聊聊一面、二面、三面，面试官真正看重的是什么。一面：你以为在考技术，其实面试官在看你怎么定义问题一面通常是你团队中的peers，或者是你的师兄。也是和你未来一起干活的人。很多候选人准备一面的方式是：刷AB测试题、背推荐系统架构、准备指标体系拆解。这些都没错，但这只是门槛。我印象很深的一个候选人，技术功底相当扎实。推荐系统的召回、粗排、精排、重排讲得头头是道，AB测...

5月还有机会吗

现在也太难了吧🥲，实习好难找，佬们拷打一下简历

前言：牛客上校招的帖子很多，社招的相对比较少，特地写一篇分享一下这次社招的经历，给大家提供一个参考。个人背景：2024届校招，某中厂Java开发，两年工作经验裸辞社招。offer情况：字节财经、腾讯天美、滴滴网约车、平安产险前期准备：社招相比校招一个最大的不同就是你的项目经历，校招有些面试官可能对你的项目经历完全不敢兴趣，因为都知道是一些未上线的玩具项目。但是社招基本上每轮面试官都会去问你的项目，整个面试中项目的占比至少是50%以上，剩下的就是八股文和算法。所以我在前期在项目上花了大量的时间，主要集中在项目的难点、整体的架构以及还可以优化的点，你需要在面试中把这些讲的很清楚并且需要体现你的思考...