美团小象种子计划面经

即时零售（如美团闪购、京东到家）这个生意的核心，是在与“传统电商（如淘宝）”竞争，还是在与“线下超市/便利店”竞争？为什么？

“小象种子计划”需要在商品、仓储、营运、用户四个核心模块轮岗。你认为这四个模块，构成了一个怎样的“商业飞轮”？请描述一下它们之间相互驱动的逻辑关系。

假设你第一个轮岗的岗位是在“商品”部，你的任务是为平台引进一款“爆款”时令水果（例如，丹东草莓）。你会从哪些维度来评估这款商品是否值得引进，并如何决定它的首发定价？

下一个轮岗，你到了“仓储”部。你发现，上一题中你引进的丹东草莓，因为保质期短、易损耗，导致仓储成本和货损率非常高。你会向商品部的同事提出怎样的协同优化建议？

在“营运”部轮岗时，你作为某个前置仓的“虚拟站长”，需要为本周的运营设定一个最重要的目标。你会选择“提升拣货效率”、“降低订单出错率”还是“加快配送速度”？请阐述你的决策依据。

你在“用户”部轮岗。一位新用户在平台下的第一单，恰好就是那款丹东草莓，但不幸的是，因为天气原因配送超时了半小时，导致用户给了差评。你会如何处理这个客诉，并设计一个方案来尝试挽回这位新用户？

如何看待在一个新城市从零开始建立业务认知和人脉关系这件事？你认为自己具备哪些特质来应对这种挑战？

请你结合零售业务，举一个具体的例子，说明什么是一个管培生的“ownership”。

对于一个前置仓来说，是应该“备货更全”，以满足用户的所有需求，但承担更高的库存成本；还是应该“备货更精”，只卖爆款，以追求更高的坪效和更低的损耗？

当你在一个全新的、完全陌生的业务模块轮岗时（例如，从用户运营转到供应链），你会如何规划你的第一个星期，来让自己快速上手？

AI技术在未来的即时零售领域，最大的应用潜力是在“智能选品”、“仓储自动化”还是“个性化营销”？

你过往的经历中，哪一段最能体现你“皮实有韧性”的特质？